36 de CEO menos uno, con función compar tida sí. Ese es el camino que tenemos que seguir. No obstante, cada vez vemos a más CEO hablando de sostenibilidad a pesar de no tener la función en ese nivel. ¿Por qué? Porque les afecta a dos grandes situaciones: al modelo estratégico de negocio y a su balance económico. Es decir, a la depreciación de sus activos y a una necesidad de financiación, porque todo ese cambio exige una inversión, y las compañías obtendrán financiación en mejores condiciones y un mayor caudal si sus proyectos están centrados en esta transición. Ahí es donde aparece la Taxonomía de la Unión Europea. De repente esto entra en la agenda del CEO porque ya no es ir un paso más allá de lo que la ley impone, sino que se trata de ajustarse a un montón de normas regulatorias en un entorno competitivo. ¿Por ello desde DIRSE apuestan por la profesionalización de la función? Aquí ya no se puede tocar de oído. Hemos tenido mucho invitado a la profesión que venía de otras áreas. La gestión de la Sostenibilidad exige un conocimiento exper to de la misma forma que lo exige ser un director Financiero o un director de Operaciones. Es verdad que se dice que la mejor manera de incluir la sostenibilidad es incorporándola en el proceso ordinario de toma de decisiones, pero por qué no puede haber una unidad exper ta como la unidad de RRHH que, mediante las áreas de HRBP, ayuda a los directores funcionales a implantar determinadas políticas de personas. Desde DIRSE, defendemos la existencia de una Dirección de Sostenibilidad de primer nivel que, además de tener su propia ver tical como, por ejemplo, la estrategia o mecanismos de información y de repor te o de control y gestión, tenga Business Par tners que ayuden a los diferentes directores funcionales. Quiero reivindicar la profesión y el oficio. Aunque la sostenibilidad deba tener un enfoque transversal, actualmente, el debate está muy centrado en la reducción de emisiones y en la financiación para alcanzar el objetivo… Cuando la Unión Europea aprueba la Ley de Medio Ambiente se establece una canalización de fondos para ayudar a esta transición y ya están asignados presupuestariamente 1,8 billones de euros de aquí al 2027, pero luego llega la COVID-19 y aparecen los Fondos Next Generation EU con una cantidad adicional. La canalización de fondos públicos está ahí, pero no son suficientes como para que Europa alcance una reducción de emisiones del 55% en el 2030, tal y como establece el plan “Fit for 55”, con lo cual tiene que haber una canalización de fondos privados. Así pues, la regulación y la financiación es lo que realmente está llevando al cambio de modelo porque el destino es ser un continente neutro en carbono en 2050. Este es el esquema que traza Europa sin tener en cuenta la crisis energética, provocada por el gaseoducto de Argelia y con la crisis del gas ruso provocada por la guerra de Ucrania. A todo ello, el acto delegado de 22 de febrero ya incluye la energía nuclear y el gas en la Taxonomía. Lo que está claro es que este objetivo es como un imán que reconduce todas las piezas, por este motivo la regulación y la financiación es lo que está impulsando la sostenibilidad, tan solo, en los últimos dos años. ¿Cuáles son los retos en el ámbito social y de gobernanza? Es cierto que existe un paquete regulatorio importante en torno a la “A” que actúa como mascarón de proa, pero también hay un paquete regulatorio entorno a la “S” que no es nada despreciable. Por ejemplo, se está trabajando en la Taxonomía Social, ya se ha aprobado el proyecto de Directiva de Debida Diligencia en Derechos Humanos, que previsible entrará en vigor en 2025, y existe el Plan Social Europeo que abarca una gran multitud de temas desde el empleo, igualdad, derechos sociales, etc. Y en la par te de gobernanza tenemos la Directiva de Información de Sostenibilidad, que será obligatoria en 2024 y donde las compañías tendrán que repor tar en una plataforma que albergará la UE y ello nos permitirá tener la comparabilidad de los datos y el performance n Nuestro objetivo es que la función de Sostenibilidad se sitúe en el nivel de CEO menos uno
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