303 Bac de Roda, 52 08022 Barcelona www.se.com/es/es/ www.se.com/es/es/work/support/ contacts.jsp “Los planes de recuperación nos ofrecen una oportunidad única para la transformación” ¿Qué iniciativas de 2021 en materia de RSE y Sostenibilidad destacaría? Todo nuestro portfolio de productos y soluciones está diseñado por y para una mejor gestión energética en todas sus aplicaciones. Este año destacaría: todo el despliegue tecnológico de las microgrids, que nos permite avanzar en la descarbonización de la industria y los edificios, con un enfoque de“energía como servicio”,un modelo que facilita el ahorro de costes, la digitalización y la flexibilidad sin necesidad de que el cliente realice ninguna inversión; la gama de celdas SMAirSet sin SF6, que nos permite eliminar este gas -el más potente de los gases de efecto invernadero- de todos nuestros productos; y a nivel residencial, hemos presentado nuevas gamas de interruptores, hechos principalmente con materiales reciclados, la gama New Unica y la Odace Sustainable, ganadoras de múltiples premios y certificaciones de referencia a nivel internacional que evalúa la circularidad de los materiales y productos, como la certificación sostenible Cradle to Cradle. ¿Cuáles son sus principales retos en esta área de cara a futuro? Nos enfrentamos a un escenario de futuro extremadamente complicado. Y ante tal incertidumbre debemos acometer tres grandes trasformaciones: la transformación digital, que ya se aceleró con la crisis de la COVID-19; la cultural –que cambiará a las organizaciones, pero comenzará con nosotros como profesionales– y la transición ecológica.Tres transformaciones urgentes que dejarán fuera de la competición a quienes las ignoren. En este sentido, los fondos asociados a los planes de recuperación nos ofrecen también una oportunidad única para abordar esta transformación y favorecer verdaderos planes de transformación digital en las empresas y acelerar la descarbonización de nuestra economía. todos nuestros empleados las mismas oportunidades, vivan en el país que vivan. Que se sientan valorados por lo que les hace únicos y proporcionándoles el marco de seguridad que necesitan para dar lo mejor de ellos mismos. Brindándoles este tiempo personal cuando más lo necesitan y contribuyendo a que puedan gestionar mejor su vida y trabajo. Por esto, hemos lanzado la “Global Family Leave Policy”, para que estén donde estén, nuestros empleados cuenten mínimo con 12 semanas de baja remunerada al ser padres, 2 semanas para acompañar a su pareja en las primeras semanas de vida de su hijo, 1 semana para atender a familiares de primera línea.Porque la diversidad y la inclusión son estratégicos y porque una cultura de alto rendimiento necesita poder estar dónde hay que estar cuándo hay que estar. » Entre otras iniciativas en materia de inclusión e igualdad de género, en Schneider Electric estamos comprometidos con distintos programas educativos para romper estereotipos, como el “We mean tech”, para visibilizar la comunidad de mujeres en el entorno STEM, y “Let’s Go Engineering”, cuyo objetivo es el de fomentar y despertar el interés por las carreras STEM desde las escuelas. » Por otro lado, si nos centramos en la lucha contra el cambio climático, nuestro objetivo más ambicioso es alcanzar la neutralidad de carbono en nuestras operaciones en 2025 y contar con emisiones netas de CO2 cero para 2030. Para ello, estamos implementando múltiples acciones dirigidas a optimizar la eficiencia energética de nuestras operaciones, como es el caso de software que mejora la gestión energética, como es el caso de EcoStruxure en nuestras propias fábricas, la electrificación de los procesos y el suministro de energía renovable. Comprometidos con los siguientes ODS: “Las microgrids nos permiten avanzar en la descarbonización de la industria y los edificios” Carolina Latorre, Sustainability & Customer Experience director Iberia de Schneider Electric
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