30 financiero se toma el tema en serio, tanto en clave de riesgo como de oportunidad. Hay una oportunidad de negocio porque se trata de canalizar fondos de unos sectores a otros. En este proceso habrá ganadores y perdedores y tenemos que conseguir que todos tengan la oportunidad, pero como sector financiero lo leemos en clave de oportunidad y somos los que podemos lograr que se haga de una forma ordenada. ¿Cómo cree que se debe invertir en la transición hacia un modelo de economía descarbonizada? Tiene que venir acompañado de un marco robusto con objetivos, con disclosure, transparencia y accountability. Al fin, lo que hemos conseguido con la creación de la GFANZ es que hemos establecido para cada industria unas metodologías avaladas por Naciones Unidas y en línea con los escenarios de cero emisiones netas del Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). En el caso de banca nos exige establecer y publicar objetivos intermedios a 2030 para establecer un engagement activo con los clientes. Es decir, tenemos un marco necesario que antes no existía, y que estoy convencido que se seguirá reforzando y dentro de cinco años será más robusto y exigente de lo que es en la actualidad. En los últimos años se ha producido un aumento de las desigualdades. ¿Cómo pueden contribuir las entidades financieras a disminuir esta creciente desigualdad económica? En España tenemos una sociedad mucho menos desigual, con más igualdad de oportunidades aunque las recientes crisis de la pandemia y la invasión en Ucrania van a provocar que los más vulnerables sufran más. La desigualdad, además de ser una injusticia social, es un mal negocio para las empresas y para la banca porque tener capas de la población excluidas o que sean muy vulnerables no es bueno para la estabilidad del sistema. ¿Qué se puede hacer? Aunque en gran medida dependemos de las políticas públicas, las empresas debemos implicarnos y podemos hacer mucho. Muestra de ello es que BBVA se ha comprometido a invertir 550 millones de euros, en los próximos cinco años, en educación financiera para colectivos vulnerables y educación para el empleo. Esto es un ejemplo de que en la parte social La GFANZ está formada 450 entidades que suponen 130 billones de dólares en activos
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