141 “En 2025 todos los productos de Renault tendrán alternativas electrificadas” ¿Cómo entendéis la sostenibilidad desde la perspectiva estratégica? 2021 ha sido el año de la puesta en marcha de nuestro nuevo Plan Estratégico “Renaulution”, dentro del cual la RSE y la Sostenibilidad juegan un papel clave. Además, el desafío global exige acelerar al máximo, y así lo hemos hecho. En la electrificación de nuestra oferta de productos, en la puesta en marcha de nuevos servicios de movilidad, o con iniciativas como la Re-Factory de Flins(Francia) y de Sevilla. A nivel de Renault Group se ha reforzado la gobernanza con la creación de un Comité de Ética y de RSE dentro del Consejo de Administración de la compañía, que permite pilotar de cerca los avances en nuestra estrategia de Responsabilidad Social con una atención muy especial a todos los aspectos de Igualdad, Inclusión y Solidaridad, sin los cuales el cambio real no es posible. A nivel España se han producido también hitos muy importantes. Como ejemplos, el lanzamiento de nuestro proyecto de economía circular en la factoría de Sevilla o el acuerdo de colaboración estratégico firmado con Iberdrola para reducir las emisiones de CO2 en nuestras fábricas de España y Portugal.Y también, la creación de una nueva Dirección de Impacto Social en Renault España y el refuerzo de la actividad de nuestra Fundación. ¿Cuáles son sus principales retos en esta área de cara a futuro? Cara al futuro lo más importante es continuar con el plan de actuación trazado en “Renaulution”, manteniendo las prioridades y los compromisos ante cualquier circunstancia no prevista que pueda plantearse. En 2025 todos los productos de Renault tendrán alternativas electrificadas, en 2030 el 100% de la oferta de la Marca Renault será eléctrica y llegaremos a huella de carbono 0 en Europa en 2040. Pero también vamos a eliminar totalmente la brecha salarial en 2025 y en 2030 vamos a tener al menos un 30% de mujeres en puestos ejecutivos. Para alcanzar todos estos retos, y todos los demás que nos hemos marcado, contamos con la fuerza de nuestros equipos y su alta implicación que es también una seña de identidad de nuestra empresa. » Para nuestros clientes, y para hacer sus desplazamientos en coche más seguros, nos apoyamos en una estrategia basada en dos grandes ejes: la prevención y el rescate. » Prevención a través de la innovación, incorporando nuevas ayudas a la conducción y facilitando informaciones al conductor que le permitan mejorar su nivel de seguridad.Y mejora de la accesibilidad en nuestros coches para facilitar el rescate en caso de accidente. » Y para nuestros colaboradores, con un enfoquemundial,trabajamos para incrementar su nivel de bienestar y salud. Asegurando la cobertura médica al 100% en todos los países, o con campañas de prevención de las enfermedades más peligrosas en mujeres y hombres. “Giving chances” » La transformación que estamos viviendo tiene que ser necesariamente inclusiva. Por eso enRenault Group hemos identificado tres necesidades claras para desarrollar nuestros compromisos. » Inclusión a través del empleo: desarrollando y apoyando iniciativas educativas y de reinserción en nuestro entorno,pero también incrementando las competencias de nuestros colaboradores en los conocimientos clave asociados a la nueva movilidad. » Igualdad y Paridad: nos comprometemos a seguir promoviendo a las mujeres a puestos de dirección, alcanzando un mínimo del 30% en 2030.En cuanto a la brecha salarial, ya casi cero en nuestra organización, la reduciremos totalmente en 2025. » Solidaridad: ayudando a aquellos que más lonecesitan,ymuy especialmente apoyando el acceso a lamovilidad a todas aquellas personas para las cuales ésta es imprescindible para su desarrollo educativo o laboral. Comprometidos con los siguientes ODS: Carlos Fraile, director de Impacto Social de Renault Group España Avenida de Europa, 1 28108 Alcobendas (Madrid) Avenida de Madrid, 72 47008 Valladolid www.fundacion.renault.es info-fundacion@renault.es “Hemos reforzado la gobernanza con la creación de un Comité de Ética y RSE”
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