138 Avanzando hacia la excelencia en la integración de los criterios ASG En la dimensión ASG, CIE Automotive cuenta con dos elementos de éxito: Integración en modelo de gestión » CIE quiere seguir avanzando hacia la excelencia con la integración absoluta en su modelo de gestión de criterios Ambientales, Sociales y de Buen Gobierno (ASG). Según palabras del Consejero Delegado, Jesús María Herrera, no se trata de una declaración hueca o un compendio de buenas intenciones. El Plan Estratégico ASG 2025, publicado en el mes de noviembre, fija cerca de 80 indicadores que monitorizan de forma muy clara los avances obtenidos en las cuatro líneas estratégicas de actuación definidas: cultura CIE, compromiso ético, ecoeficiencia y escucha activa. Transversalidad » La gestión de la sostenibilidad está bajo la supervisión de la Comisión ASG del Consejo, quien delega en el Comité Transversal ASG el seguimiento del desempeño en la aplicación de sus principios. La transversalidad de la ASG hace que se considere un gran acier to la constitución de este Comité donde están incluidos los Directores Corporativos de las diferentes áreas, representadas, entre otros por los siguientes stakeholders: » Creando valor para sus accionistas. La acción de CIEAutomotive se revalorizó un 24% en 2021. Aún así, la cotización sigue lastrada por el castigo indiscriminado al sector automoción y no refleja todavía ni los buenos resultados trimestrales, ni sus ambiciosos objetivos estratégicos, ni el repar to de un tercio de sus beneficios a los accionistas. En este escenario complejo, la compañía redobló su esfuerzo de comunicación al mercado y celebró en junio su primer Capital Markets Day. » Buscando la excelencia para sus clientes. CIE Automotive trabaja para ofrecer a sus clientes soluciones multitecnológicas y flexibles que contribuyen a satisfacer las nuevas demandas de los consumidores. Actualmente, más del 80% de su porfolio está preparado para cualquier tipo de automóvil, incluidos eléctricos e híbridos. » Gestionando la diversidad de sus empleados: CIE Automotive ha demostrado su capacidad para integrar a personas de diferentes nacionalidades, culturas, valores y habilidades. En 2021, CIEAutomotive dio un paso más en la gestión de la diversidad con la creación de un Comité Corporativo de Diversidad, Equidad e Inclusión, cuyo fin último es promover el sentimiento de per tenencia y la inclusión de las casi 25.000 personas del grupo. Además, se continua apostando por la formación y su internacionalización. » Colaborando con los mejores proveedores: La cadena de suministro ha sido clave para la consecución de los objetivos Plan Estratégico ASG 2025 La iniciativa estrella ha sido el lanzamiento del Plan EstratégicoASG 2025 junto con los indicadores que permitirán medir el grado de avance en su cumplimiento en cuatro grandes líneas de trabajo transversales: Cultura CIE: Identificar, potenciar, retener y atraer el talento, seguridad y salud laboral, bienestar de los empleados, igualdad y diversidad e inclusión. Compromiso Ético: Respeto, cumplimiento y desarrollo del marco ético.Ética y Compliance, gestión de riesgos, Buen Gobierno Corporativo, respeto de los DDHH,crecimientoe inversión responsable, protección de datos y transparencia. Ecoeficiencia: Eficiencia en la producción, mejora del impacto medioambiental, innovación para la eficiencia, y economía circular. Nuevas formas de movilidad, impacto ambiental, cambio climático y calidad y seguridad de los productos. Escucha activa: Proactividad y comunicación continua con nuestros grupos de interés, satisfacción del cliente, gestión responsable de la cadena de suministro, reputación y relación con las comunidades.
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