Compromiso RSE 57 · Septiembre 2021

33 acción por el clima para cada operación que desarrollas. En este pun- to es cuando, prácticamente, te convier tes en un depar tamento de apoyo a desarrollo de negocio y al resto de la compañía, que vende infraestruc- turas con unos valores sostenibles diferenciales”. En este sentido, Isabel Garro señaló que, en el año 2025, el 90% de las operaciones de la com- pañía tiene que estar alineadas con la taxonomía europea. Efecto tractor en la cadena de valor En su intervención, la vicepresidenta de Power Systems Iberian Cluster de Schneider Elec- tric, Martina Tomé, explicó que la compañía lleva al mercado sistemas para la gestión energé- tica, la automatización de procesos y, fundamen- talmente, para ayudar a los clientes en los grandes retos a los que se enfrentan en el ámbito de la trasformación digital y la sostenibilidad. “Para no- sotros, es estrategia de empresa, forma par te de nuestro ADN y no podemos pretender que los demás sea sostenible sin nosotros tenerlo inter- namente implementado. Por lo tanto, la sostenibi- lidad es un eje ver tebrador de toda nuestra es- trategia de compañía y, en ese sentido, Schneider Electric tiene definido un Plan de Sostenibilidad muy concreto con el que intentamos acelerar los compromisos adquiridos. Concretamente, para el área de Operaciones hemos rebajado cinco años, de 2025 a 2030, nuestro objetivo de ser cero emisiones sin compensaciones”. Precisamente, Beatriz Arribas, Sustanabili- ty Project Manager de Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) , hizo hincapié en que la Soste- adelantado diez años el objetivo para ser una compañía Net Zero Emissions en 2040”.Y aña- dió: “La clave es cómo abordamos la estrategia y establecemos las prioridades. En un inicio empe- zamos con nuestras plantas donde hemos ob- tenido, en este periodo, una reducción del 90% y las emisiones que técnicamente no podemos reducir las compensamos”. En el transcurso del desayuno, Elena Ruiz, director Sustainable Business de NH Hotel Group , explicó que ya “en 2007, a raíz del pri- mer Plan de Sostenibilidad, la compañía consiguió reducir sus emisiones en un 70% y que en 2019 se estableció una reducción del 20%, validada por la iniciativa STBi, en el 2030”. En su intervención, Elena Ruiz destacó que a pesar de que el obje- tivo de reducción de emisiones se mantiene en el tiempo, se ha producido un cambio: “Antes la reducción de emisiones era una consecuencia de los objetivos de eficiencia energética, mien- tras que ahora, establecemos el objetivo de re- ducción y, a par tir de ahí, analizamos el tipo de energía por la que debemos apostar y cómo la debemos usar”. Por su par te, la Global Sustainability Lea- dership manager de Acciona, Isabel Garro , explicó que en la compañía hablan de las 3R:“He- mos pasado de la responsabilidad a la resiliencia y ahora estamos en la fase siguiente, que es la de la regeneración. Cuando ya has integrado la sostenibilidad en el negocio, empiezas a pensar en cómo generas rentabilidad directa para la compañía en base a tu ventaja competitiva, que es la generación de un impacto positivo adicional La descarbonización implica una mayor electrificación. Nuestro compromiso es ofrecer soluciones para el control y gestión eléctrica que no usen SF6, un potente gas fluorado Martina Tomé | Schneider Electric Pensamos en generar rentabilidad directa para la compañía en base a nuestra ventaja competitiva, que es la generación de la diferencia sostenible en todo lo que hacemos Isabel Garro | Acciona