Compromiso RSE 54 · 2021

74 brecha salarial en España, y está a disposición de todas aquellas empresas que quieran utilizarla para conocer este indicador. ¿Cuáles consideran que serán las áreas más trabajadas en RC y Sostenibilidad? Destacaría cinco drivers que van a ser muy im- portantes. En primer lugar, los temas de gestión de la diversidad van a ser críticos. Otro de los drivers va a ser todo lo relacionado con la lucha contra el cambio climático, porque no podemos olvidar que los Acuerdos de Paris están ahí y que la necesidad de producir en economías ba- jas en carbono es una realidad. El tercer driver será la economía circular para que los produc- tos, servicios y soluciones nazcan y se desarro- llen desde el momento de su diseño evitando llegar al vertedero al final de su vida. El cuarto aspecto es la movilidad sostenible y el quinto, la creación y el mantenimiento del empleo. ¿Cómo convivirán tecnología y empleo? Creo que es un camino sin retorno. La digita- lización, la inteligencia artificial, la robótica son apuestas decididas de modernización y no siempre tienen por qué suponer destrucción de empleo, sino adaptación del empleo y gene- ración de cualificaciones diferentes en torno a estas materias. Soy un ferviente defensor de to- dos los aspectos digitales y creo que va a haber dos grandes dinamizadores del mercado: uno tiene que ver con la digitalización versus inteli- gencia artificial y el otro está relacionado con la ciberseguridad, que es una materia que va a ser muy importante y sensible para las empresas en los próximos años. ¿Cómo valora la actuación de las empresas españolas en la lucha contra la pandemia? La empresa española ha destinado una gran cantidad de recursos humanos, materiales y tecnológicos contra la COVID-19. Así pues, por una parte, destaco el carácter solidario de la empresa española durante esta época, pero también hemos visto la flexibilidad de muchas compañías en sus procesos de producción, de cara a sus empleados, impulsando prácticas de digitalización, de teletrabajo… todo ello para no detener su actividad y mantener el empleo. Paralelamente, otras compañías han continuado la senda de la rentabilidad con la consiguiente contribución a la creación de empleo y al desa- rrollo económico y social. Ahora vienen unos años en los que la pe- lea va a ser dura, pero tenemos que ser posi- tivos y pensar que la reingeniería de nuestras compañías va a permitirnos sortear esta crisis como lo hicimos en el 2007. ¿Está de acuerdo con aumentar la ambición y acelerar la acción como la hoja de ruta para los próximos años.? No. Más que hablar de aumentar la ambición, tenemos que establecer que cada crisis tiene una oportunidad y que empresarios que han sufrido una crisis muy dura por el sector en el que estaban han repensado su negocio y han salido fortalecidos. Han apostado por la rein- geniería y no han esperado a que el entorno cambiase, sino que han modificado sus servicios y la forma en la que fabricaban sus productos y hoy en día han salido favorecidos. Desafortu- nadamente, no es posible hacer esto en todos los sectores, pero creo que en el momento en el que el turismo empiece a atraer a gente de todo el mundo, al albur de los próximos dos años, España irá poco a poco superando esta crisis y para ello no hay que tocar muchas de las cosas que han funcionado tremendamente bien en el pasado n Las generaciones futuras van a ser mucho más exigentes con la sociedad en la que vivimos y con las compañías que operan en ella C M Y CM MY CY CMY K