Compromiso RSE 54 · 2021

entrevista Eva Galli / Mónica Gálvez 73 73 El Club de Excelencia en Sostenibilidad ha cumplido ya dos décadas de andadura. ¿Qué valoración hace de su contribución? Durante estos 20 años, hemos tenido una impor tante contribución a la sociedad ci- vil española. Lo hemos hecho acercando las mejores prácticas empresariales y me- todologías de trabajo, colaborando para hacer políticas públicas de promoción y acercando a nuestros socios, y a la socie- dad en general, experiencias nacionales e internacionales. Creo que lo hemos he- cho moderadamente bien, aunque todavía quedan muchos retos. ¿Cómo ha evolucionado la sostenibilidad en este tiempo? Cuando empezamos, yo trabajaba en la empre- sa privada y a la hora de hablar de crear un departamento de Sostenibilidad me miraban como un bicho raro,mientras que ahora el con- cepto está en todas partes. Creo que el tiempo nos ha dado la razón con ese apriorismo.Antes era difícil tener contrastes empíricos de las acti- vidades que hacíamos, mientras que hoy en día resulta sencillo mostrar la generación de valor a través de activos, tangibles e intangibles, Dis- ponemos de un universo de indicadores que demuestra la creación de valor que aporta la sostenibilidad y cualquier empresa que quiera ser moderna y competitiva tiene que integrar la sostenibilidad en su estrategia de negocio. ¿Cuál cree que ha sido el rol del consumidor en esta democratización de la Sostenibilidad? El ciudadano cada día demanda productos, ser- vicios y soluciones más respetuosos con el me- dio ambiente y que, en cierta medida, contribu- yan en los aspectos sociales, pero todavía queda un largo camino por recorrer, porque aún com- pramos muchas cosas por precio, sin fijarnos en los atributos sociales o medioambientales que puede tener un servicio o un producto. Las generaciones futuras, que han estudiado cono- cimiento del medio, educación para la ciudada- nía…, van a crecer con otros valores y van a ser mucho más exigentes con la sociedad en la que vivimos y con las compañías que operan en ella. ¿Percibe un mayor impulso de la Sostenibilidad por parte de los líderes empresariales? Hace un tiempo, desde el Club de Excelencia en Sostenibilidad ya abogamos por una realidad ya detectada en el mundo anglosajón que era que los Consejos de Administración estaban poniendo en marcha comisiones delegadas en materia de Responsabilidad y Gobierno Cor- porativo.Ahora, vemos de una forma interesan- te que muchas de las compañías del mercado cotizado español lo están poniendo en marcha. Algunas de ellas, con carácter proactivo, y otras, porque son exigencias institucionales y, por lo tanto, exigencias del accionista. En este sentido, hemos evolucionado mucho y podemos decir que hoy en día la RCy la Sostenibilidad están en la agenda del Consejo de Administración y de los Comités de Dirección. Esto significa que ha pasado de ser una actividad meramente táctica a convertirse en una actividad estratégica. ¿Cree que el futuro pasa porque todas las áreas de la compañía tengan interiorizada esta visión de la RC y la Sostenibilidad del mismo modo que tienen integrada la rentabilidad? Los departamentos de Sostenibilidad y de RSC están sometidos a los mismos escrutinios que el departamento financiero, incluso ya nos encon - tramos con muchos comités de dirección que, con independencia de sus objetivos financieros, tienen objetivos extrafinancieros. Por lo tanto, que el director de esta materia exponga a la alta dirección las actividades que quiere realizar a lo largo del año, ya sea una mejora reputacional o la optimización de una flota, significa que le van a pedir un retorno de la inversión. Por lo tanto, los comités de Sostenibilidad o Responsabilidad y la parte financiera, que a priori parecían tener una relación antagónica, se han encontrado con que el reporte los ha unido. Es decir, ahora que los departamentos financieros tienen que pre - sentar informes extrafinancieros, necesitan, sin ningún tipo de duda, la colaboración de estas unidades para poder completar sus informes. ¿Cómo cree que influirá que la Ley de Infor - mación no Financiera y Diversidad amplíe la obligatoriedad de reporte a las empresas de 250 empleados a partir de este año? La ley establece que a partir de abril tendrán que presentar sus informes extrafinancieros y su medida de brecha salarial aquellas empresas que cumplan dos de los tres siguientes requisi- tos: que tengan 250 empleados, que facturen más de 40 millones o que el valor de sus acti- vos netos sea de 20 millones de euros. En este sentido, desde el Club de Excelencia en Soste- nibilidad hemos elaborado la metodología de Cualquier empresa que quiera ser moderna y competitiva tiene que integrar la sostenibilidad en su estrategia de negocio PérezMeca