Compromiso RSE 54 · 2021

60 escenario, la transición energética tomará décadas. A pesar de los rápidos avances recientes, todavía no existe la tecnolo- gía para reemplazar de manera rentable muchos de los usos esenciales que tie- nen hoy los hidrocarburos. Debemos ser conscientes de las realidades económicas, científicas, sociales y políticas de la transi- ción energética. Los gobiernos y el sector privado deben trabajar juntos para llevar a cabo una transición que sea justa y equita- tiva. No podemos dejar atrás a par tes de la sociedad, o a países enteros en mercados en vías de desarrollo, mientras caminamos hacia un mundo con bajas emisiones de carbono”. Unos acontecimientos que, sin duda, llevarán a “la potenciación de la inversión sostenible a nivel mundial”, comenta el di- rector general de Spainsif, Francisco Javier Garayoa . “En los dos últimos años se han acrecentado los impactos negativos derivados del cambio climático, con efec- tos devastadores en distintas par tes del mundo, incluyendo la crisis sanitaria global derivada de la COVID-19, por lo que los organismos internacionales, públicos y pri- vados, así como los grupos de influencia y los grandes inversores institucionales están insistiendo en el mensaje a favor de la sos- tenibilidad”. ¿ISR o Inversión Sostenible? En la actualidad, no existe una definición única de Inversión Socialmente Responsa- ble o ISR. De hecho, la nueva regulación evita utilizar este concepto y apuesta por la Inversión Sostenible. Así pues, por ejem- plo, los Principios de Inversión Responsa- ble (PRI) de Naciones Unidas definen la como “una estrategia y práctica que in- corpora los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en las decisiones de inversión y la administración de activos. Además, complementa las técnicas tradi- cionales de análisis financiero y construc- ción de car teras”. Los gestores de fondos consultados coinciden en afirmar que, hoy en día, hay una gran diversidad de formas de imple- mentar la Inversión Sostenible. Además, se trata de un ámbito que está en plena dis- rupción, pues en unos años se ha pasado de hablar de estrategias de exclusión y de cateras best in class a hablar de Objetivos de Desarrollo Sostenible, de inversión de impacto, de engagement , de capitalismo inclusivo o de biodiversidad, entre otros aspectos. Por este motivo, la directora asociada de Inversiones de Schro- ders, Claire Herbert , cree que “tener un abanico de enfoques ayuda a promo- ver la innovación y la diferenciación. En los últimos años hemos visto que el número de productos integrados, sostenibles y de impacto han pasado a la vanguardia de la inversión sostenible”. En este sentido, el responsable de DWS para España y Portugal, Mariano Arenillas , afirma que “existen tantas apro- ximaciones casi como inversores, pero en todas ellas subyace el objetivo de políticas empresariales que tengan como objetivo no sólo maximizar la rentabilidad, sino que dicha actividad sea sostenible en el largo plazo, tanto para la empresa como también para el entorno ambiental, so- cial y de gobernanza en el que opera”. Y considera que la Taxonomía europea de Finanzas Sostenibles ayudará, en el futuro, a determinar qué se considera sosteni- ble. “Creemos que la herramienta que la Unión Europea pondrá a disposición este 2021 ayudará a los inversores a una mejor comprensión y entendimiento de los fun- damentos de inversión sostenible”. MARIANO ARENILLAS, responsable de DWS para España y Portugal “La Taxonomía europea de Finanzas Sostenibles ayudará en el futuro a determinar qué se considera sostenible” GONZALO RENGIFO, director general de Pictet AM en Iberia y Latam “La nueva normativa debe facilitar un sello de sostenibilidad para toda Europa, pero no será sencillo, pues hay muchas metodologías” La “escasa calidad o disponibilidad de los datos y análisis ASG” es la principal barrera para adoptar estrategias de inversión sostenible