Compromiso RSE 54 · 2021

entrevista Eva Galli / Mónica Gálvez 55 La transformación social empieza a verse como una ventaja competitiva El “VII Informe del impacto social de las em- presas SERES - Deloitte” apunta que las com- pañías españolas invirtieron cerca de 1.500 millones de euros en RSE durante 2019. ¿Qué otras conclusiones destacaría? La primera es que la respuesta de la empresa ante el compromiso con una mejor sociedad y con el foco en las personas se ha soste- nido en el tiempo y estamos asistiendo a la transformación social de las organizaciones. El informe refleja el capital económico, pero también aborda cómo la empresa involucra a sus clientes, empleados y proveedores en su estrategia y cómo lo repor ta. Todo ello representa una impor tante transformación empresarial al integrar el compromiso social en su estrategia. Se constatan no solo con los 1.500 millones de euros de inversión, sino con el crecimiento del 19 % desde la prime- ra edición del informe hasta la séptima, pues se trata de un incremento sostenido en el tiempo que muestra que la empresa no dona y se va, sino que ha ido acompañando esta transformación. Por su par te, el voluntariado corporativo también ha mostrado un creci- miento sostenido en el tiempo al pasar de un 3 % de la plantilla al 10 % actual. El informe también aborda la involucración de la alta dirección. ¿En qué punto se encuentra? Efectivamente, hemos tenido que buscar un estándar para medir algo tan intangible y el estándar elegido es dónde reportan las áreas de Sostenibilidad.Ahora, el 52 % de estas áreas reporta al Comité de Dirección, un dato que antes era insignificante y que demuestra la importancia de este tema. Esperamos que se mantenga y que siga creciendo en el tiempo. No obstante, ustedes afirman que la empre - sa no puede sustituir a los agentes sociales... No puede ni debe substituirlos, pero es ne - cesario y opor tuno para las empresas tener un rol activo en la mejora de la sociedad. A lo largo del tiempo se ha demostrado que los modelos antiguos no son suficientes por - que los problemas sociales son crecientes y quién tiene los recursos, el know-how y la eficiencia son las empresas. Precisamente, durante esta pandemia, hemos constatado claramente que la empresa no puede vivir alejada de la sociedad. Además, esta es una opor tunidad para las organizaciones, que ya no se van a dife - renciar por su producto o servicio, sino por su esencia como empresa, por su compro - miso real y por cómo traslada esa estrate- gia a la sociedad. ¿Cómo valora la contribución de Fundación SERES al impulso de la transformación so- cial de la empresa? Ahora hay muchos líderes empresariales que hablan de una refundación del capitalismo pero, desde la creación de SERES, los funda - dores, muy influenciados por las tendencias anglosajonas, tenían muy claro que no se tra - taba de caridad sino que el nuevo modelo de empresa pasaba por la integración en la estrategia del negocio. Y lo cier to es que la mejor evolución y el mejor impacto que ve- mos en nuestras empresas es que han sido pioneras en este nuevo modelo de empre- sa. En este momento tan crítico como es la pandemia, hemos tenido la opor tunidad de oír a 40 líderes hablando de ello y el evento RADARSERES que este año ha reunido ex - per tos, directivos, CEO y exper tos en impac - to social de todo el mundo, como Antonio Brufau, presidente de Repsol; Javier Targhetta, consejero delegado de Atlantic Copper ; Cris - tina Henríquez de Luna, presidenta de GSK; o Rami Aboukhair, CEO Santander España entre otros. Han profundizado en el papel de las empresas como actores en la transforma- ción social, especialmente en el nuevo entor - no post-covid. La edición del año pasado de RADARSERES congregó a alta dirección de empresas cotizadas y par ticiparon directivos como Carlos Torres, Josu Jon Imaz, Juan Pe - dro Moreno, Helena Herrero, Emilio Gallo o Fuencisla Clemares. SERES ha sido una organización clave en el impulso de esa transformación empresa- rial que pone las personas en el centro y ha contribuido con herramientas, conocimiento, liderazgo con propósito y tendencias. ¿Cree que la contribución de las empresas a la transformación social tiene más impacto que nunca? ¿Por qué factores? El rol de la empresa en esa transformación y ese impacto social es muy impor tante y cada vez es más relevante. Yo creo que ha sido porque ha habido un cambio de pensa- miento y, aunque todavía no hemos llegado a ese punto de inflexión de transforma - ción social, ha dejado de verse como un simple cumplimiento del compliance. Soy consciente de que todo esto convive en las organizaciones, pero empieza a verse como una ventaja competitiva. Ahí es donde está la clave. La empresa tiene la responsabilidad de contribuir al desarrollo de la sociedad en la Es necesario y oportuno para las empresas tener un rol activo en la mejora de la sociedad