Compromiso RSE 54 · 2021

entrevista Eva Galli / Mónica Gálvez 51 Más del 80% de las empresas aseguran que están ajustando sus políticas de sostenibilidad. ¿Qué destacaría de estos ajustes? Las empresas han comprendido que tienen una oportunidad única de alinear el discurso de su propósito con los propósitos ambientales y so- ciales de una forma más decidida.Además, a raíz de la pandemia y postpandemia, ya podemos anticipar que las demandas sociales y ambien- tales de la sociedad hacia las empresas van a crecer, así como las demandas de los inversores y de los reguladores, por lo que no solo ha sido agilizar ese propósito, sino también estructurar- lo de una forma más clara y tangible. Paralelamente, esta estructuración ha veni- do impulsada por una comprensión mucho más relevante de los aspectos ESG en los Consejos de Administración de las empresas, con la crea- ción de comisiones específicas o estructuras in - ternas muy claras a las que se les añaden estas competencias.Todo ello acelera un cambio en la gobernanza de las empresas donde los aspectos ESG son clave y, por ello, hay una valoración ma- yor y más estricta de los riesgos no financieros. ¿Qué otros aspectos han acelerado este cambio? La pandemia ha puesto sobre la mesa que las vulnerabilidades de aspectos no financieros provocan un shock extra financiero que afecta a RRHH, proveedores, productos, servicios, lo- gística y anticipa el shock que puede provocar el cambio climático. Esa evaluación de riesgos no financieros también ha venido acelerada por el impulso de la Unión Europea con en sus regu- laciones vinculadas al ámbito de finanzas sos - tenibles, por herramientas como el TFCD que es uno de los estándares en el ámbito de los riesgos climáticos que impulsaron los bancos centrales y ahora las grandes empresas están aplicando y, finalmente, el impulso económico con la llegada de los fondos de inversión. Desde Forética han defendido que la RSE y la sostenibilidad pasaría de un ciclo inicial al de la convicción y, finalmente, al ciclo pragmático. ¿Se ha cumplido este pronóstico? Efectivamente esta transición se va cumpliendo y, hoy, ya hay líderes empresariales que están muy enfocados en la sostenibilidad, pero toda- vía quedan muchas empresas, como las pymes, que no habían visto la sostenibilidad como un elemento estratégico de negocio y se empie- zan a dar cuenta de que la Sostenibilidad o la Responsabilidad Social añade reputación a la empresa y valor al negocio. El poder del consumidor debería dar el empu- jón final. ¿Su exigencia de mayor sostenibilidad repercutirá en empresas más responsables? Creo que la Estrategia de Economía Circular Europea supone un punto decisivo. Cuando los ciudadanos ven un accidente ambiental, una playa llena de mascarillas o una isla de plás- ticos en el océano, se apela a la comprensión del consumidor por este tipo de aspectos. La responsabilidad individual del consumi- dor tiene que existir, pero este año hemos visto como muchas de las empresas de gran consu- mo o de alimentación trasladaban todos estos cambios al consumidor, por ejemplo, reducien- do los gramajes de los plásticos en el packaging para hacer más circular toda su producción. Esto es el resumen práctico de cuando se ha acelerado este enfoque y se ha trasladado de los departamentos de sostenibilidad, hacia las áreas comerciales y de marketing porque perci- ben que el consumidor quiere que los produc- tos tengan este elemento claro y demostrado de sostenibilidad sin que les cueste más dinero. Una vez que la sostenibilidad está democratiza- da, es cuando la empresa es capaz de producir productos y servicios sostenibles sin tener que afectar al coste e incluso reduciendo los costes internos al consumidor. De hecho, hace unos años eran impensables declaraciones como las del presidente de BlackRock, Larry Fink, asegurando que pena- lizaría a las empresas que no incluyeran los criterios ASG en su agenda… Desde el punto de vista del sector financiero, esta tendencia se ha producido en los últimos tres o cuatro años.Aunque efectivamente se in- sistía en los fondos de inversión responsable, en el momento en el que Europa pone encima de la mesa el Plan de acción sobre finanzas sosteni - bles, el Green Deal, la taxonomía y las Directivas, tanto la de transparencia como las de derechos de los accionistas a largo plazo, el mercado tiene un elemento de impulso adicional en esa línea. Además, ha sido una traslación global porque estamos viendo movimientos muy interesantes en todos los niveles: damos la bienvenida de nuevo a Estados Unidos al acuerdo climático, se empiezan a generar movimientos en los están- dares de reporting con la fusión y adquisición de diferentes plataformas, como por ejemplo la alianza entre GRI y SASB. ¿Qué grandes cambios veremos en el ámbito del reporte? Dos cosas principalmente. Por un lado, aumen- tará la masa crítica porque a partir de 2021 asistiremos a la extensión del informe de los La Sostenibilidad o la Responsabilidad Social añade reputación a la empresa y valor al negocio Las empresas tienen la oportunidad de alinear su propósito con el ambiental y social