Compromiso RSE 54 · 2021

42 para colectivos como los facultativos y también se ha multiplicado el número de voluntarios”. También han encontrado un gran apoyo social organizaciones como Save the Children. Su directora de Comunicación y Fundraising asegu- ra que, a pesar de la crisis, “hemos encontrado un gran apoyo por parte de nuestros socios que no han dejado de apoyarnos a través de nuestras campañas, incluso cuando el foco estaba puesto en temas internacionales para apoyar por ejem - plo a niños y niñas en campamentos de refugia- dos, con una situación que se ha vuelto aún más complicada debido a la COVID-19”. Otro claro ejemplo de esta solidaridad lo encontramos en la campaña #únetealosquea - yudan, impulsada por la Fundación UnitedWay en España, que recaudó 200.000 euros en tan solo tres meses, contando con la aportación de más de 500 personas y cinco empresas. Una iniciativa que permitió canalizar ayudas para la cobertura de necesidades básicas de más de 10.000 personas, garantizar que los menores recibían apoyo educativo online y la dotación de equipos informáticos para 135 familias. “Des - de United Way, enfocamos nuestras acciones a la cobertura de necesidades básicas de familias (alimentación y productos de higiene), apoyo educativo para menores en situación de vulnera- bilidad, dotación de equipos informáticos, apoyo a las infraestructuras que se crearon para dar cobertura a las personas sintecho y distribución de comida preparada para los colectivos más vul- nerables”, comenta Marta Navarro, directora de Programas de la Fundación UnitedWay España . La ayuda sanitaria, la punta del iceberg Con la llegada de la pandemia del coronavirus a España, entidades sin ánimo de lucro como Médicos Sin Fronteras centraron todos sus es - fuerzos en su área de expertise: el ámbito sa- nitario. “Nuestros equipos, al igual que todo el mundo, carecían de experiencia ante este nuevo virus, pero la experiencia de 50 años de trabajo en epidemias con estrategias innovadoras y de urgencias nos permitió solventar los retos que esta pandemia supuso para la organización en su trabajo en España”, explica la responsable de Colaboraciones Estratégicas de Médicos Sin Fronteras, Laura Calonge . La organización cen- tró gran parte de su trabajo en las residencias de mayores: .“Dimos apoyo al personal de casi 500 residencias, en los ámbitos de separación de pa- cientes por cohortes; diseño de materiales, circui- tos y protocolos para la sectorización adaptados a la situación; sensibilización y capacitación sobre protección y control de infecciones; uso de equi- pos de protección individual (EPI) adaptados a las necesidades; formación, planes de contingencia y evaluaciones de estructuras; y con donaciones de EPI cuando fue necesario”. Paralelamente, también contribuyó a ex - pandir la capacidad hospitalaria y a desconges- tionar hospitales y centros de salud, para que estos pudieran concentrarse en atender los casos más graves. “También asesoramos a las autoridades sanitarias en control y prevención de infecciones, circuitos y zonificación, para que el personal de salud estuviera lo más protegido posible”. Laura Calonge, hace balance de la situa- ción y de su actuación:“Una de las conclusiones que sacamos tras todos esos meses trabajando fue que la mortalidad excesiva en las residen- cias durante esta crisis se debió principalmente a los problemas estructurales y sistémicos del modelo que tenemos en España. Destacamos la necesidad de mejorar la atención médica que debe brindarse a quienes viven en estos cen- tros, sean públicos, privados o concertados. E hicimos hincapié en que la lógica del modelo de residencias actual responde más a las con- diciones del proveedor de servicios que a las necesidades de las personas mayores”. Y ahora con la aprobación y llegada de las primeras vacunas, Laura Calonge advier te: “Estamos viendo de nuevo las desigualdades del sistema: las compañías farmacéuticas han mantenido su práctica habitual de ejercer un control rígido sobre los derechos de pro- piedad intelectual, y han buscado acuerdos comerciales secretos y monopolísticos que excluyen a muchos países en desarrollo. Des- de Médicos Sin Fronteras instamos a todos Gustavo Suárez. , presidente de UNICEF España “Nos hemos volcado con los niños y niñas, en la vuelta a las aulas y aportando ayuda al profesorado y a las familias” Fernando Morón, director gerente de la Asociación Española de Frundraising (AEFr) “Hemos hecho un llamamiento para que empresas y ciudadanos podamos colaborar, con las ONG y fundaciones” Marta Navarro, directora de Programas de la Fundación United Way España “A través de la campaña #unetealosqueayudan, enfocamos nuestras acciones a la cobertura de necesidades básicas de familias”