Compromiso RSE 54 · 2021

35 entrevista Eva Galli /Mónica Gálvez Hace siete años que se creó DIRSE y, desde entonces, ha crecido hasta superar los 450 profesionales asociados. ¿Cómo contribuye DIRSE a su profesionalización y evolución? DIRSE es una asociación de profesionales que surgió, precisamente, para poner en valor la profesión y este aspecto no ha cambiado en sus siete años de existencia. No obstan- te, la RSC es una función que está en conti- nua evolución, de acuerdo con los cambios económicos y sociales que se producen en la sociedad, y ello provoca que el rol del dirse sea muy dinámico. Si la RSC está relacionada con cómo atiendes a tus grupos de interés y actuar para lograr un mundo mejor, obvia- mente, eso va a hacer que el rol del dirse fluctúe porque la organización es cambiante. Lo que no va a cambiar es el foco que DIRSE tiene en el profesional. Existen otras organi- zaciones cuyo foco es la RSE, la Agenda 2030 o la Sostenibilidad, pero DIRSE se dedica a hacer valer la labor del profesional de la RSC y a la Sostenibilidad y, por este motivo, re- gularmente, elaboramos estudios sobre las competencias necesarias que debe tener el profesional y analizamos si van cambiando o se van agregando otros aspectos que antes no estaban en el ámbito de la RSC. Uno de sus objetivos es que el profesional tenga una mayor influencia o relevancia en la organización. ¿Lo han conseguido? Sí, definitivamente, pero la profesión del dirse continúa siendo mal comprendida. Quizás nosotros tengamos par te de res- ponsabilidad y a lo mejor también tenemos que hacer un esfuerzo para que se com- prenda más. No podemos olvidar que la evolución de la RSC viene muy marcada por las pautas que vienen del mundo inver- sor. Ello provoca que la RSC tenga que ser transversal a todas las áreas del negocio… Y de ahí viene esa sensación de incom- prensión, de que te entrometes en todo… A finales de los años 90, cuando me pre - guntaban por el futuro del profesional de la RSC, yo pensaba que desaparecería por- que creía que estaría tan imbuido en las áreas que simplemente quedaría para una función de repor te, que cada vez estamos viendo que es más estricto. En cambio, la realidad actual me lleva a pensar que la fun- ción no va a desaparecer porque siempre tiene que haber alguien que esté pendiente de las tendencias. Por ejemplo, en el ámbito de RRHH, cuando las empresas tienen que empezar a abordar la igualdad de género, la función del dirse es necesaria para tener todas las actividades que se hacen con empleados discriminadas por género, analizas que la formación sea igual para todos los emplea- dos, las categorías, la retribución…Y luego repor tas, que es lo que te dice la ley. Este hecho de ir más allá no surge de la función de RRHH. Ojalá pasado mañana dejemos de hacer esta clasificación porque estemos en un plano de igualdad y hacerla sea dis- criminatoria, pero estas cosas no suceden si no hay alguien que esté sobre ello. El dirse combina una faceta más técnica, que aporta metodologías, con otra espe- cialista, que impulsa tendencias. ¿Cuáles son sus principales funciones? Desde mi punto de vista, la principal fun- ción consiste en recoger los inputs de tus grupos de interés y, en base a ellos, mar- car una estrategia e impulsarla junto con las áreas gestoras. Por eso hemos realizado estudios acerca de qué competencias debe tener un dirse y hemos concluido que ne- cesita tener competencias muy diversas porque debe tener capacidad de influencia. Todos los aspectos relacionados con la RSE y la Sostenibilidad se regulan cada vez más. ¿Llegará un momento en que se de- sarrollarán solo por ley? Una par te sí, pero habrá otra que siempre va a estar muy ligada a tendencias que no se concretan en regulación. Entonces, hay un ámbito que, como dirse, tienes que ne- gociar porque eventualmente se va a conver- tir en regulación y cuando antes te anticipes, más preparada estará la organización. Ahí el profesional debe tener empatía, porque a na- die le gusta que le digan qué es lo que tiene que hacer, y esa función es complicada. DIRSE es una de las organizaciones más influyentes en la profesión y muestra de ello es que es la segunda a nivel europeo. ¿A qué se debe? Efectivamente. Como la Asociación se creó por dirses, el Buen Gobierno es crucial des- de el inicio y ello tiene una serie de ventajas que hacen que la organización sea muy di- námica gracias a, por ejemplo, la obligato- riedad de la rotación de la Junta Directiva. Esta es una característica muy relevante de DIRSE que provoca que regularmente en- tren nuevos profesionales con nuevas ideas. Y, por otra par te, aunque colaboramos con empresas, no son ellas las que manejan la agenda de la asociación. La evolución de la RSC viene muy marcada por las pautas que vienen del mundo inversor El dirse ha incrementado su relevancia en la organización, aunque su función continúa siendo mal comprendida