Compromiso RSE 54 · 2021

32 vos con nuestros clientes para que esos 300 se reduzcan a 80, condicionado por las medidas de los créditos de los bancos. Lo mismo sucederá con otros sectores, como el automovilístico: en 2030 la mitad de los vehículos tiene que ser eléctrico y hoy solo lo es el 3%. El grifo de la financiación va a ser determinante... Sí, y los bien posicionados, con buena estrategia y buen plan tendrán más facilidades. Por contra, los que no se adapten a este cambio tendrán más dificultades en financiación y en otros mu- chos temas. ‘Alinear’ se refiere a esto: valorar sector a sector y cliente a cliente. Para los bancos, a día de hoy las emisiones de un proyecto suponen una información cualititativa pero creo que en un par de años será claramente cuantitiva y se incorporará en nuestros scorings finnacieros, no como algo complementario sino como algo fundamental. Esto va a llegar muy rápido. En los últimos años, la Inversión Socialmen- te Responsable ha evolucionado mucho, desde la utilización de criterios de exclu- sión a pensar en una inversión de impacto. ¿Cómo podríamos definir la ISR? Entre los objetivos de impacto financiero y los objetivos de impacto social o ambiental hay un continuum. Lo que hoy comúnmente se de- nomina inversión responsable, en grandes cifras, es la inversión que se realiza en compañías con un buen desempeño en criterios ESG. Ahora, gracias al Plan de Acción de la Comisión Euro- pea se va a definir claramente qué actividad se puede considerar sostenible y para ello se ha creado esta taxonomía que, en definitiva, es un diccionario que te permite clasificar las activida- des son sostenibles. No obstante, se ha realiza- do una clasificación muy estricta, bastante bina- ria, y ha provocado un cierto interés por parte del sector financiero para que tenga una visión más inclusiva y ofrezca una idea de la transición que tiene que hacer la economía, en su conjun- to. La sensación que hay es que, simplificando mucho, si somos muy binarios conseguiremos que en un pequeño grupo de actividades haya una sobreincentivación para que se promuevan y no haya incentivos o no se financien las activi- dades de transición. Al final, la inversión responsable es canali- zar flujos de inversión en esas actividades que de momento se han definido para el clima, pero que también se van a definir para otros objeti- vos ambientales y sociales, para que tengan un impacto relevante. Mientras que la inversión pura de impacto, hoy en día, todavía es muy de nicho porque realmente no está resuelta la medición del impacto social y medioambiental. Llevábamos muchos años con tasas de re- ducción de la pobreza en el mundo, pero la pandemia ha producido un retroceso. ¿Has- ta qué punto la COVID-19 puede suponer un freno en el impulso del desarrollo soste- nible y de las finanzas sostenibles? La COVID-19 ha acelerado todavía más la ne- cesidad de invertir en un modelo de economía más resiliente, que incorpore esta visión climá- tica y los ODS, porque ha afectado indudable- mente a los más vulnerables.Y, afortunadamen- te, más allá de las primeras intervenciones por parte de las autoridades monetarias de dotar de liquidez al mercado, los gobiernos enseguida han empezado a poner recursos encima de la mesa para una recuperación que la están con- dicionando, acertadamente, a modelos de recu- peración que proporcionen una recuperación más resiliente, alineados con su estabilidad y que sea una recuperación justa e inclusiva. En esta línea se enmarcan los fondos Next Generation EU o el plan anunciado por el presidente nor- teamericano Joe Byden. En Europa, el 37% de las inversiones van a estar condicionadas a temas climáticos y el 20% al ámbito digital. Va a ser complejo gestionar esta masa ingente de fondos hasta que final- mente se cierren todos los acuerdos, pero ahí el Estado tiene que articular medidas y el sector financiero va a tener un rol importante para dar capilaridad a los proyectos. Estamos ple- namente convencidos de que la recuperación tiene que estar, más que nunca, muy vinculada a sostenibilidad ■