Compromiso RSE 54 · 2021

313 The Human Safety Net sigue ayudando a familias en riesgo de exclusión social ¿Qué iniciativas de RSE y Sostenibilidad destacaría de las desarrolladas en 2020? Este año nos sentimos especialmen- te orgullosos del avance de nues- tro proyecto The Human Safety Net cuyo fin es ayudar a familias en si- tuación o riesgo de exclusión social. Desde el inicio de la pandemia el pro- yecto ha trabajado sin descanso para dar respuesta a los retos que se le presentan a las familias más vulnera- bles. En este sentido, THSN puso en marcha una campaña de captación de fondos para suministrar bienes de pri- mera necesidad a las familias más afec- tadas por las limitaciones de movilidad y de la actividad económica durante los meses de la primera ola de CO- VID-19 y el confinamiento general. Esta iniciativa fue acompañada de una aportación de 60.000 euros para digitalizar los programas de las ONG colaboradoras con THSN en España. De esta forma, han conti- nuado atendiendo a las familias con todas las garantías de seguridad. Para cerrar el año hemos puesto en marcha varias iniciativas como la donación de 50.000 euros para la comida de Navidad a Cáritas, una campaña de captación de fondos a favor de la Federación Española de Bancos de Alimentos o la campaña de recogida de juguetes nuevos para 300 niños y niñas deTHSN. ¿Y sus retos de cara a futuro? A lo largo de los últimos años,GENERA- LI ha hecho grandes esfuerzos para pro- mover la sostenibilidad, entendida como la conjunción de factores medioam- biental, social y de buen gobierno. La COVID-19 ha generado una revisión de las prioridades de la ciudadanía po- niendo la salud y la economía en primer lugar. Uno de los grandes retos será mantener el impulso alcanzado para li- mitar el avance del cambio climático y fomentar la integración de la diversidad. Para ello habrá que seguir aunando es- fuerzos para trabajar por la sostenibili- dad medioambiental y de una sociedad más diversa en la que todos tienen las mismas oportunidades. España para la digitalización de sus pro- gramas y servicios, en los que par ticipan unas 150 familias a través de THSN. » Campaña de recogida de juguetes entre los trabajadores para 300 niños y niñas que forman par te del proyecto social THSN. » Campaña de captación de fondos para apoyar la labor de la Federación Española de Bancos deAlimentos en la que participan su extensa red de agentes,empleados y clientes. » Donación de 50.000€ a Cáritas , el pre- supuesto habitual destinado a la comida de Navidad,para que 1.800 familias con niños en situación y/o riesgo de exclusión social puedan celebrar su cena deNavidad y de Fin deAño. Laboral: » Nuevo sistema de trabajo: ‘Generali Smartworking’. Combina la atención al cliente y al mediador de forma presencial en las sucursales y el trabajo semipresencial en oficinas centrales, estableciendo turnos del 50% de la plantilla. Este sistema fomen- ta la seguridad frente a la COVID-19, la conciliación y la sostenibilidad. » GENERALI puso a disposición de sus trabajadores, agentes y familiares directos una línea de asistencia psicológica gratuita, así como un servicio deTelefarmacia. Diálogo c on stakeholders: » GENERALI creó un fondo de 10 millo- nes de euros para apoyar las necesidades de liquidez de la red de profesionales con la que colabora, integrada por pymes y autónomos. » GENERALI ha creado el fondo CONTI- GOAUTÓNOMO con una dotación de dos millones de euros para ayudar a sus clientes autónomos con mayor vinculación. Comprometidos con los siguientes ODS: “Seguiremos trabajando por la sostenibilidad medioambiental y una sociedad más diversa” Javier Aguirre de Cárcer, Chief Communication Officer de GENERALI España C/. Orense 2 28020 Madrid Tel.: 918 373 707 www.generali.es/