Compromiso RSE 54 · 2021

299 “A pesar de las complejidades del año, hemos conseguido varios hitos en ASG” ¿Cuáles de sus iniciativas en RSE y Sos- tenibilidad de 2020 destacaría? En primer lugar, la prueba de resiliencia que ha supuesto mantener las activida- des esenciales de servicio a la sociedad, potenciando la omnicanalidad para dar soporte a las necesidades de nuestra población en tiempo de confinamiento obligado. A pesar de las complejidades de este año, se han marcado varios hi- tos que cabe destacar en materia ASG. El primero ha sido la negociación del primer préstamo sostenible de la his- toria de la compañía. Hemos dado un salto de calidad y cantidad en nuestra relación con nuestros grupos de interés, con la realización de la primera Jornada Abierta de Partes Interesadas, centrada en un exhaustivo análisis de materialidad. En el plano medioambiental, una mayor eficiencia energética, la utilización de electricidad 100% con garantía de ori- gen renovable, el desarrollo progresivo de la certificación Residuo Cero en un número cada vez mayor de centros y la reducción de la huella plástica. Por otro lado, hemos formalizado una Política Corporativa de Igualdad y Diversidad. Por último, hemos aprobado el Plan Di- rector de Sostenibilidad y Respon- sabilidad Social Corporativa 2021-2025. ¿Y en el futuro? La sostenibilidad y la digitalización son los ejes sobre los que se busca reconstruir la economía tras la pandemia. Nuestro Plan Director de Sostenibilidad y RSC 2021-2025 se basa en la conjunción de ambos ejes para convertirse en referente de la mejor oferta de productos y servicios sosteni- bles, en un Movimiento por la Sostenibi- lidad en el que incorporamos a nuestros proveedores -aguas arriba- y a nuestros clientes –aguas abajo- para hacer fren- te al cambio climático. El Pacto Verde Europeo está marcando objetivos muy ambiciosos para 2030 y 2050, y a noso- tros nos toca materializarlo en nuestra actividad, teniendo presente la transfor- mación de los hábitos de consumo y de los modelos industriales en el horizonte de la descarbonización de la economía. septiembre, junto con Cruz Roja y otros socios, iniciamos un proyecto destinado a paliar la brecha digital escolar de las familias sin medios para que sus hijos siguieran la educación vir tual a distancia. Esto ha per- mitido la entrega de más de 1600 tabletas y por tátiles. » Y para cerrar el año, hemos realizado la mayor donación de juguetes de nuestra historia, más de 50.000, a diversas ONGs, con el objetivo de que niños y adoles- centes, en especial los que se encuentran ingresados, puedan hacer más llevadera la ausencia de sus familiares en los hospitales en estas Navidades. » Más allá de las actuaciones der iva- das de la crisis sanitaria, El Cor te Inglés ha seguido con su impor tante apuesta medioambiental , destacando en este apartado su programa de Residuo Cero, que ha sido premiado por la Fundación Biodiversidad , y que cer tifica que más del 90% de los residuos originados por nuestra actividad son valorizados.A esto se suma la utilización de electricidad 100% con garantía de origen renovable, la creciente ofer ta de productos con atributos y cer tificaciones de sosteni- bilidad y la progresiva reducción de la huella plástica en nuestras operaciones. Comprometidos con los siguientes ODS: “Hemos aprobado el Plan Director de Sostenibilidad y RSC 2021-2025” Bernardo Cruza, Director de Responsabilidad Social Corporativa de El Corte Inglés C/ Hermosilla, 112 28009 Madrid Tel.: 91 406 86 00 www.elcorteinglescorporativo.es