Compromiso RSE 54 · 2021

199 Seguiremos trabajando para garantizar que los ODS formen parte ineludible de nuestra estrategia futura ¿Qué iniciativas desarrolladas en ma- teria de Sostenibilidad destacaría? Este año 2020 ha venido marcado por la crisis de la COVID-19, frente a la que hemos diseñado un plan integral de ac- tuación que involucra diferentes ámbitos de intervención para cubrir de manera global todos los aspectos sanitarios, or- ganizativos y laborales de afectación. En materia de vigilancia de la salud, a lo largo de todos estos meses, el Servicio Médico ha mantenido activa la recolec- ción de encuestas de riesgo biológico y se han realizado test para identificar po- sibles positivos entre nuestra plantilla. En paralelo, se han definido una batería de medidas orientadas a evitar el con- tagio en nuestras instalaciones, entre ellas, incremento de la limpieza de zo- nas de trabajo, distribución de dispen- sadores de gel hidroalcohólico o insta- lación de cámaras térmicas y alfombras antibacterianas en las entradas de los centros de trabajo. Además, hemos establecido medidas laborales en materia de teletrabajo, flexibilidad horaria, jornada de tra- bajo y organización para garanti- zar que se mantiene la actividad de la compañía sin menoscabo de la se- guridad y salud de nuestra plantilla. ¿Y sus principales retos a futuro? En los próximos años, seguiremos tra- bajando para adaptarnos a la situación epidemiológica existente en cada mo- mento y para garantizar que los ODS formen parte ineludible de nuestra estrategia futura. Para ello, tenemos previsto actualizar nuestro análisis de materialidad con el objetivo de verificar los aspectos de sostenibilidad que son prioritarios para el Grupo, lo que servirá como base para fijar compromisos fu- turos en materia de ODS. Partiendo de este análisis, nuestro planteamiento es definir una metodología de implantación de los ODS, fijando objetivos y metas relacionados y estableciendo indicado- res para medir el progreso. Amigos del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía y Empresa Amiga de la Fundación Amigos Museo del Prado. » Participación en el proyecto de acondi- cionamiento y puesta en valor de la For- taleza de Ledesma , uno de los edificios más emblemáticos del municipio, declarado Bien de Interés Cultural. » Colaboración con otros organismos y entidades para la ejecución de iniciativas de patrocinio y mecenazgo mediante las cuales contribuir a proyectos de interés general. Voluntariado Corporativo » Desarrollo de un taller tecnológico de medición y control de la radiación en nuestra fábrica de Juzbado en el marco del programa “STEMTalent Girl” . » Participación en una jornada de volunta- riado ambiental con la asociación Reforesta en el Valle de la Barranca (Navacerrada). » Colaboración en el programa “Minutos en Compañía” con la asociación Adopta Un Abuelo con el objetivo aliviar el senti- miento de soledad que muchas personas de la tercera edad sufren. » Colaboración con laAsociaciónAsper- ger Madrid en la implantación y consecu- ción de un sistema de gestión de calidad. » Impar tición por par te de personas vo- luntarias de nuestra filial medioambiental EMGRISA de talleres online a usuarios del programa de inserción laboral de la Asociación Asperger Madrid. » Puesta en marcha de la iniciativa #SiAyu- damosGanamos, una campaña de donacio- nes online a favor de la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL). Comprometidos con los siguientes ODS: “Hemos diseñado un plan integral de actuación sanitario, organizativo y laboral ante la COVID-19” Charo Arévalo Sánchez, Directora Corporativa de ENUSA C/ Santiago Rusiñol, 12 28040 (Madrid) Teléfono: 91 34 74 200 Email: comunicacion@enusa.es Web: www.enusa.es