Compromiso RSE 54 · 2021

106 Las personas y el planeta: ejes centrales de la reconstrucción sostenible de Coca-Cola Tras un año complicado, Coca-Cola redo- bla los esfuerzos para apoyar una recons- trucción sostenible con la lucha contra el cambio climático y el bienestar de las personas en el centro de su estrategia. En este 2020,marcado por la crisis sanitaria y económica, Coca-Cola se ha centrado en adaptarse para estar cerca de sus em- pleados y seguir impulsando programas sociales que fomentan la empleabilidad de jóvenes y mujeres . Coca-Cola ha estado cerca de las personas que más han sufrido la crisis, donando producto y organizando encuentros para ofrecer apoyo emocional a través de una veintena de ONG. La pandemia ha puesto de relieve la ur- gencia de la crisis climática. Coca-Cola, que lleva años con la sostenibilidad en el cen- tro de su modelo de negocio, apuesta por una recuperación sostenible , uniéndose a iniciativas como la Alianza Europea para una Recuperación Verde; Recover Better, impulsada por la ONU; y Build Back Better, de la Fundación Ellen MacArthur en apoyo de la economía circular. Esta apuesta de Coca-Cola por impulsar un negocio sostenible , se plasma en Europa Occidental en“ Avanzamos” , la estrategia de sostenibilidad que aúna los compromisos en torno a seis ejes: bebidas,envases, sociedad, agua, emisiones y cadena de suministro . Apoyo social El compromiso de Coca-Cola de estar cerca de las personas y las comunidades se ha acentuado durante la crisis. En pri- mer lugar, se ha garantizado la protec- ción de todos los empleados , siguiendo las recomendaciones gubernamentales sanitarias y asegurando el teletrabajo. Se ha atendido a las necesidades de las personas más afectadas por la crisis, con la donación de kits para familias vulnera- bles a través de Cruz Roja Responde y donación de más de un millón de litros producto. La cercanía con los socios de la hostelería ha sido también relevante a través de plataformas como Bar talent Lab y de Hostelería #PorElClima. Además, Coca-Cola se ha adaptado al nuevo panorama digital para seguir im- pulsando sus programas sociales GIRA Jóvenes y GIRA Mujeres. La agi l idad de respuesta ha permitido mantener la esencia y el impacto social de estos pro- gramas que fomentan la empleabilidad, la capacitación y el emprendimiento de jóvenes y mujeres. Puesta en marcha de un Plan de Acción Social Durante la pandemia, Coca-Cola puso en marcha un plan de acción social con el objetivo de cuidar a quienes más han sufrido la crisis. Se repartieron más de un millón de litros de sus bebidas entre personal sanitario, fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado o personas sin hogar.The Coca-Cola Foundation realizó una donación al programa Cruz Roja Responde que permitió ayudar en materia sanitaria y alimentaria a 1.000 familias y los empleados decidie- ron donar a Cáritas el 100% del valor monetario de la CopaWoodruff, una competición global entre territorios de The Coca-Cola Company que premia al país con mejores resultados. Para ofrecer apoyo emocional, Coca-Cola impulsó los talleres “Todo irá a mejor”, generando espacios de encuentro en- tre las personas más afectadas por esta crisis y sus entidades sociales. Además, Coca-Cola apoyó también a sus socios hosteleros gracias a distintas iniciativas que promueven el for tale- cimiento del negocio en plataformas online como Bartalent Lab y Hostelería #PorElClima.