Compromiso RSE 54 · 2021

102 “Continuamos dando lo mejor, ahora más que nunca” Impacto ético » Implantación de Sistema de Líneas de De- fensa, con la incorporación del Sistema de Cumplimiento,deGestión deOportunidades y Riesgos y la coordinación conAuditoría para velar por los compromisos de la compañía. » Modelo de Buen Gobierno equiparable al de las empresas cotizadas. » Compromisos externos a los que seadhiere Pascual: Pacto Mundial de Naciones Unidas, Comité de SeguridadAlimentaria deAECOC Protocolo para prevenir el desperdicio y opti- mizar el excedente alimentario conAECOC, Plan de Colaboración para la Mejora de la Composición de los Alimentos y Bebidas y Otras Medidas (2017–2020), Chárter de Diversidad Impacto económico » 698millones facturados en 2019,un 0,4 % más. Beneficio antes de impuestos de 16,9 millones. La compañía ha invertido casi 23 millones en inversiones y mejoras industriales y de procesos, 1,4 millones en innovación y 109,5millones en retribuciones a empleados. Impacto laboral Diversidad e Igualdad » Renovación del certificado EFR con el nivel Ade excelencia,del Distintivode Igualdad en la Empresa (DIE) y de la Certificación Equal Pay (2019-2021) y del Chárter de la Diversidad (2020-2022), y firma del Chárter deTeletra- bajo de la FundaciónMásfamilia.Lanzamiento de Nailted (alcance a 599 empleados). Discapacidad » Inserción laboral directa: 62 empleados con discapacidad. Inserción laboral indirecta: 17 personas con discapacidad a través de nuestras compras responsables. Novedad: canastillas de nacimiento para empleados con la Fundación A LA PAR. Seguridad y Salud en el Trabajo » Accidentabilidad: excelentes indicadores generales en el ámbito industrial.Ningún ac- cidente grave durante 2020. » Frente a la Covid-19: reparto a empleados 454.236 uds.de EPI,más de 200 inspecciones técnicas de seguridad,15 protocolos-guías de actuación y respuesta de consultas médicas a 1.005 empleados de marzo a octubre. Desarrollo Integral de las Personas » Formación:66%de la plantilla de Pascual ha participado en,al menos,una acción formativa en 2020,horas totales:11.811,satisfacción:8/10 Pascual Intraempredimiento » RetoCOVID-19:79 ideas publicadas vs.39 objetivo (media entre los 3 retos de 2019) Modelo de Liderazgo » Formación y sensibilización adaptada al con- textoCovid-19,y lanzamiento de la campaña #OrgulloDeEquipo, formación adaptada al contexto Covid-19, y de Nailted. Hemos lanzado la campaña #PequeñoGranHostelero en su apoyo En Pascual, contribuimos de manera directa y real a 15 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Además, durante la pandemia del Covid-19 hemos entregado a organizaciones sociales casi 2,7 millones de desayu- nos saludables para distribuir entre colectivos vulnerables; hemos lanzado la campaña #PequeñoGranHostele- ro en apoyo a uno de los sectores más golpeados por la crisis y hemos agradecido el enorme trabajo de nuestras personas con un mensaje claro: #OrgulloDeEquipo. Además, durante las peores semanas de la pandemia, los trabajadores de nuestra fábrica de Aranda se pusieron manos a la obra para contribuir a paliar la escasez de material sanitario con la fabricación de pantallas pro- tectoras, válvulas para respiradores y salva orejas con impresoras 3D.