Compromiso RSE 55 · Marzo 2021

reporting Eva Galli 33 A raíz de la aprobación y posterior entrada en vigor de la Ley de Información no Financie- ra y Diversidad, el año 2019 se convirtió en el primer ejercicio en el que las grandes em- presas en España se vieron obligadas a presentar su Estado de Información no Financiera (EINF). Después de un primer año de transición, desde CompromisoRSE hemos querido constatar cómo ha evolucionado el reporting no financiero, al albur de la Ley, y cómo 2020 se ha erigido como el año de la consolidación. Y es que después de la elaboración de un segundo informe integrado, marcado por los estándares legislativos, ahora las empresas destacan la mejora en la calidad de los datos que reportan y el aumento de la transparencia que ofrecen a sus grupos de interés. También hace referencia al impor tante vo- lumen de trabajo y utilización de recursos la manager de Asuntos Corporativos y Comu- nicación de Mondelez International, Esther Patino , quien destaca que “para conseguir un buen informe, se requiere la coordinación y es- fuerzo por par te de muchos depar tamentos, tan- to de oficinas como de fábricas; desde Recursos Humanos, a Finanzas, Legal, Marketing, Asuntos Corporativos, Compras, Atención al Consumidor, Calidad… Después de dos años ‘de entrenamien- to’, y preparando ya la tercera edición, es más fácil identificar qué datos son los que mejor nos ayudan a medir el progreso de nuestra compa- ñía respecto a los compromisos adquiridos con nuestros empleados, clientes, consumidores, pro- veedores y con nuestro entorno en España”. Precisamente, esta implicación en el reporting de otros depar tamentos ajenos a los propios de RSC o Sostenibilidad también ha supuesto bene- ficios, tanto en el resultado final del EINF como Desde el ejercicio correspondiente a 2019, to- das las compañías y entidades de interés público con más de 500 trabajadores están obligadas a repor tar su Estado de Información no Financie- ra (EINF). Además, esta ampliación del reporting también afecta a aquellas empresas y organismos que, durante dos ejercicios consecutivos reúnan al menos dos de las circunstancias siguientes: que el total de las par tidas del activo consolidado sea superior a 20 millones euros; que el impor te neto de la cifra anual de negocios consolidada supere los 40 millones euros; y que el número medio de trabajadores sea superior a 250. Esta obligatoriedad supuso, en 2019, una dedicación extra de esfuerzo y recursos, con el tiempo como limitante, para aquellas empresas que no estaban acostumbradas a realizar este tipo de reporting , pero dos años después y con el tercer informe ya en marcha, los niveles de madurez y desempeño en materia de informa- ción no financiera de las empresas afectadas ha aumentado considerablemente. En este sentido, el director de Administración de Cofares, Alfonso Rojas Suárez , recuerda que “la en- trada en vigor de la nueva Ley de Información no Financiera supuso, inicialmente, una carga de trabajo impor tante para Cofares. Se tuvieron que recopilar informaciones de muy diversa na- turaleza y ordenarlas según los criterios defini- dos por la Ley 11/2018 porque, en este ámbito, Cofares ha estado obligado por sus condiciones societarias a elaborar y presentar el Estado de Información No Financiera (EINF) desde el mo- mento de la entrada en vigor de la Ley el 28 de diciembre de 2018. El EINF responde a la realidad social, económica y cultural que vivimos, en la que se da especial relevancia a aspectos medioambientales, sociales y de derechos hu- manos, que no han sido prioridades en décadas anteriores”. Desde el ejercicio 2019 las grandes empresas están obligadas a presentar su Estado de Información no Financiera para la propia empresa.Tal y como comenta el di- rector de Personas, Calidad y Gestión Ética, Responsable y Excelente de Pascual, Joseba Arano , “la integración de la función en el área de Finanzas nos ha apor tado muchas ventajas y un plus de sistematización y metodología en la gestión de los indicadores”. Y añade: “Sin duda, hemos avanzado en la buena dirección y el hecho de contar con la figura específica del controller de reporting no financiero que colabora con diver- sos depar tamentos es un avance impor tante no solo para dar cumplimiento al requisito legal en tiempo y forma, sino para mejorar la calidad de nuestra información”. Todos estos cambios aplicados en los últi- mos años para cumplir la legislación demuestran que las empresas han empezado a percibir que lejos de ser una moda, la publicación de este tipo de información y la gestión y el establecimiento de objetivos y metas relativas a los aspectos so- ciales, ambientales y de gobernanza será clave en el desarrollo de su negocio. Así pues, el director de Comunicación, Relaciones Institucionales y RSC de Mutua Madrileña, Lorenzo Coo- klin , considera que “en general, para todas las organizaciones, y pese al esfuerzo que conlleva, estos requerimientos cada vez más intensos de transparencia están ayudando a consolidar que la información no financiera se eleve al mismo nivel que la financiera, lo que sin duda es benefi- cioso para todo el sector”. Mientras que la téc- nico Comunicación Institucional y Negocio Responsable de Leroy Merlin España, María Morales Rodríguez , afirma: “Esta Ley ha ayuda- do en cier ta medida a legitimar la información no financiera, pasando de ser una información volun- taria que proporcionábamos algunas empresas a una obligación legal para las grandes compañías, al mismo nivel que la formulación de las cuentas anuales”.