3 El impacto crece cuando nace del negocio Directora de Contenidos: Mónica Gálvez Responsable de CompromisoRSE: Eva Galli Coordinación editorial: Sonia Mejuto Redacción: Pablo Fernández, Miguel Fernández, Gestión editorial: Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Carla Baella Fotografía: Alberto Martín, A. Pérez Meca Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5a pl. 08036 BARCELONA Paseo Castellana, 40 8 º 28046 MADRID redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Dolo Pérez, Marta Vilanova Directora de Organización: Anaïs Iglesias Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. Durante años, muchas empresas entendieron la acción social y la sostenibilidad como un ámbito complementario a su actividad. Un espacio desde el que colaborar con causas sociales, apoyar proyectos de interés general o contribuir al desarrollo de las comunidades en las que operan. Esa aportación sigue siendo valiosa y necesaria. Sin embargo, las organizaciones más avanzadas están dando hoy un paso más. Cada vez más compañías han dejado de preguntarse únicamente cuánto pueden aportar para hacerse una pregunta mucho más transformadora: qué pueden aportar desde aquello que mejor saben hacer. Es un cambio aparentemente sencillo, pero con profundas implicaciones. Porque cuando el impacto nace de la propia actividad, deja de ser una acción paralela para convertirse en una capacidad estratégica que genera valor para la sociedad y para la empresa al mismo tiempo. Las entrevistas de este número reflejan con claridad esta evolución. Ana Sainz, directora general de Fundación SERES, defiende que las empresas que integran el impacto social en su estrategia serán más resilientes y competitivas. Desde ECODES, Juan Ortiz insiste en la necesidad de conectar sostenibilidad y negocio para acelerar la transformación. Esta forma de entender el impacto también recorre la sección Protagonistas, donde descubrimos organizaciones y líderes que utilizan su capacidad de influencia para impulsar cambios reales en ámbitos tan diversos como la innovación social, la sostenibilidad o el desarrollo económico. En esa misma línea, MOEVE explica cómo los criterios ESG forman ya parte de las decisiones de inversión y asignación de capital, mientras que ENUSA demuestra que la industria puede generar empleo, innovación y desarrollo territorial desde su propia actividad. Pocas entrevistas ilustran mejor esta idea que la de Arianne Muñoz, directora de Marketing y RSC de NACEX. Su planteamiento es tan sencillo como poderoso: el impacto se multiplica cuando una empresa pone aquello que mejor sabe hacer al servicio de la sociedad. Una convicción que también comparte Ana Antequera, directora de Comunicación y RSE de EBRO Foods, al explicar que la sostenibilidad no es una agenda paralela, sino una forma de gestionar el negocio desde el origen, fortaleciendo la cadena de suministro, la relación con agricultores y proveedores y la capacidad de generar valor a largo plazo. La sección Internacional amplía esta reflexión con ejemplos de organizaciones que ya no desarrollan la sostenibilidad al margen de su actividad, sino que la integran en el corazón de su negocio: desde la agricultura regenerativa de Nestlé o el modelo empresarial de Patagonia hasta las nuevas infraestructuras energéticas de Google o el gran mercado europeo del carbono que comienza a construir Northern Lights. Una de las principales conclusiones de este número es que la sostenibilidad más transformadora no nace de aquello que una empresa entrega, sino de la forma en que decide crear valor. Cuando el impacto forma parte de la actividad, de las decisiones y de la propuesta de valor, deja de depender de iniciativas puntuales para convertirse en una fuerza capaz de crecer, extenderse y perdurar en el tiempo ◆ Papel 100% reciclado Papel libre de cloro elemental (ECF) ECF Las empresas generan más impacto cuando dejan de preguntarse qué pueden donar y empiezan a aportar a la sociedad aquello que mejor saben hacer 100 %
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