Bayer tiene más de 150 años de historia gracias a su visión sostenible del negocio

Carlota Gómez,

directora de Comunicación y RSC de Bayer

18/10/2014

¿Cómo se integra la RSC en el día a día de la compañía?
La RSC parte del core business de la empresa y de la manera en cómo contribuimos a mejorar los ámbitos de la salud, la alimentación y el medioambiente. No se trata de un área estanca y, de hecho, no tiene un departamento propio, sino que se gestiona a través del Comité de Dirección y forma parte de todos los departamentos de manera transversal. Cuando nos planteamos implementar en la compañía cualquier acción lo hacemos en base a tres criterios: el económico, el social y el medioambiental. Criterios que deben estar alineados en cada uno de nuestros proyectos.

¿Hasta dónde llega el compromiso de Bayer en el ámbito de la salud?
Nuestro compromiso con el acceso a la salud y con la salud en general no se reduce a desarrollar un producto y lanzarlo al mercado, porque si el producto no llega a la sociedad, no hay innovación que valga. Para nosotros es tan importante desarrollar un medicamento como educar a la sociedad en unos buenos hábitos de salud, en el uso razonable de medicamentos, en campañas de prevención de enfermedades o de educación sexual y de acceso a anticonceptivos en países de África. Nos importa la salud en general, no solo el papel del medicamento para curar o prevenir enfermedades, de manera aislada.

El área MaterialScience de la compañía se dedica al desarrollo de material de altas prestaciones. ¿Qué valor genera Bayer en este campo?
A través de nuestros materiales de altas prestaciones perseguimos fabricar coches más ligeros que consuman menos o materiales aislantes para la construcción que hagan que los edificios sean más sostenibles, por ejemplo. Los materiales de altas prestaciones, en definitiva, buscan proteger el medioambiente, emitir menos CO2 o que los edificios consuman menos energía y, en ese sentido, últimamente hemos colaborado en la construcción de centros comerciales con cero emisiones.

¿En qué otras iniciativas que impliquen una mejora medioambiental están trabajando?
El más reciente, que se llama Dream Production, persigue conver tir el CO2 en un poliuretano cuyas primeras aplicaciones veremos a partir de 2015 o 2016. También estamos convirtiendo la membrana que envuelve el grano de arroz en material para la construcción, un material más barato y respetuoso con el medioambiente.

Bayer CropScience, centrada en el área de la agricultura, también lucha por actuar de manera responsable a lo largo de la cadena de valor, ¿no es así?
Buscamos ser responsables a lo largo de la cadena de valor a través del diálogo con todos los profesionales implicados, desde el productor hasta el proveedor que vende el producto en el mercado. Participar en la cadena de valor es tan importante como desarrollar un producto, no se trata de lanzarlo en el mercado y desentenderse de su impacto posterior. Cómo acompañas en prácticas seguras al agricultor, cómo le facilitas información acerca de las aplicaciones de un producto, cómo le educas en prácticas sostenibles, etc. es clave.

Un diálogo que usted anima a que se implante a lo largo de la cadena de valor y entre los actores privados y públicos de la sociedad a la hora de avanzar...
Exacto, en el entramado donde nos movemos el diálogo juega un papel fundamental, de ahí nuestro  lema como compañía, que no es otro que “ciencia para una vida mejor”. Lo que sí es cier to es que la industria farmacéutica debe aprender a hacerse entender mejor. Cuando no seamos capaces de transmitir mejor qué hacemos para contribuir a la salud, a la calidad de vida, al medioambiente, a la alimentación, al empleo, al PIB etc., se nos aceptará como agente de salud y no solamente como farmacéutica.
Creo que la ciudadanía tiene un papel esencial y podría contribuir más en ideas de mejora para las compañías. Los ciudadanos tendemos a denunciar determinados hechos pero podemos ser más exigentes y apor tar ideas de mejora.
El problema es que no nos tomamos en serio el poder que albergamos y el papel decisorio que tenemos a la hora de mejorar las cosas.

¿Y cómo podemos los ciudadanos contribuir a esa mejora que comenta?
Sobre todo, adoptando un papel más activo y teniendo una mente abierta para incorporar la innovación generada a través de nuestra actividad a la sociedad. Esto sólo es posible a través del diálogo con las instituciones, la sociedad y los stakeholders de la compañía.
También hay que desterrar la cultura cortoplacista que impera en nuestro país y aprender a darnos tiempo a la hora obtener resultados. Analicemos qué ha pasado con la crisis, una de las principales consecuencias han sido los recortes en la factura farmacéutica porque la Administración ve los medicamentos como un gasto y no una inversión en salud. Esto ya tiene un impacto directo en la sociedad: está afectando a la esperanza de vida ya no sólo de las personas enfermas, sino de la sociedad en general, con lo que no es una medida sostenible en el tiempo. Una empresa como la nuestra, cuya estrategia pasa por tender puentes hacia el futuro, debe ir más allá de decisiones cortoplacistas. En este sentido, hemos pasado algunos medicamentos maduros a precio de genérico lo que quizás conlleve un beneficio menor para la empresa, pero forma parte de nuestro compromiso

con la sociedad.

El ir más allá del ‘aquí y ahora’ también se ha potenciado desde sus orígenes, ¿no es así?
Es que la sostenibilidad también pasa por perdurar en el tiempo. Una compañía solamente puede sobrevivir 150 años si tiene una visión sostenible del negocio. En realidad, a los tres criterios que comentábamos antes (económico, social y medioambiental) hay que añadir un cuarto: el pensar a largo plazo. Y ojo, que cuidar de nuestra marca durante tantos años también nos ha llevado a descartar acciones que representaran un resultado a corto plazo pero ninguno a largo plazo.

¿Qué retos persigue la compañía en materia de RSC y sostenibilidad?
Nosotros vamos más allá de la legalidad, y nos fijamos nuestros propios objetivos tanto en nuestras plantas como en nuestros edificios corporativos, que por cierto cuentan con la certificación Greenlight. Así, la compañía cuenta con un listado de compromisos a alcanzar en 2015 y que comprende desde aspectos como implicar al 100% de los managers en la política de compliance de la compañía a la diversidad en los cargos directivos, el 30% de los cuales deben ocupar mujeres, pasando por el diálogo constante con nuestros proveedores, a quienes también auditamos para conocer si sus prácticas son sostenibles. Mantener nuestro compromiso con la innovación, reducir el índice de absentismo laboral y formar a nuestros empleados en seguridad para reducir el número de accidentes laborales, etc. y, por supuesto, reducir la emisión de gases contaminantes generados a través de nuestra actividad un 35% entre 2005 y 2020.

El voluntariado corporativo, pieza angular de la compañía

Grupo Bayer participa en más de 150 proyectos de voluntariado corporativo a nivel mundial, 25 de los  cuales tienen lugar en nuestro país. La compañía genera las oportunidades y pone al alcance de los empleados los recursos necesarios para que los empleados ejerzan el voluntariado ya que, como sostiene Carlota Gómez, “una empresa solo puede triunfar mediante un compromiso de mejora con la sociedad”. De esta manera, los empleados de Bayer imparten clases de inglés a personas en riesgo de exclusión o recogen alimentos para los Bancos de Alimentos, iniciativas en las que también  implican a sus familiares y amigos. Hace poco, además, la compañía ha puesto en marcha el proyecto Better Life, a través del que los empleados proponen iniciativas y causas a las que sumarse y que contribuyan a una vida mejor.