El Plan Estratégico 2021-2025 se erige como hoja de ruta, y dentro de él, el Plan de Sostenibilidad 2023- 2025 adquiere un protagonismo especial. En este contexto, el Plan no es un esfuerzo aislado, sino que responde a un compromiso a largo plazo, con horizonte en 2030, que fue aprobado por el Consejo de Administración en 2019. En este sentido, el Plan de Sostenibilidad actúa como una etapa intermedia para alcanzar la meta volante de 2025 que, a su vez, acerca a Redeia a sus ambiciosos objetivos para 2030.
Para garantizar la eficacia y la transparencia en la consecución de estos objetivos, el Plan se desglosa en más de 80 acciones específicas, cada una de ellas con sus propios indicadores de medición. Este enfoque permite a Redeia cuantificar su progreso, identificar posibles desviaciones y tomar medidas correctivas de manera oportuna.
A cierre de 2024, el avance global en la implementación de estas 87 acciones alcanza un notable 79,9 %, unos logros que entendemos desde nuestro “relato de capitales”.
En el capital industrial, y referido a la actividad principal de Redeia, destaca nuestro esfuerzo inversor para acompañar los retos del sistema eléctrico.
Y así, en este periodo del plan, hemos invertido más de 1.700 millones de euros en el despliegue de redes, principalmente a aumentos de capacidad, nuevas reactancias, renovación de activos de la red de transporte, accesos para nueva generación y demanda, así como interconexiones y otros ejes de transporte. Y ya en estos dos años hemos puesto en servicio 644 km de líneas y 362 posiciones en subestaciones.
En el capital financiero, Redeia busca las sostenibilidad financiera a través de la financiación verde. El objetivo era alcanzar un 60 % de financiación sostenible en 2025, pero en 2024 ya se ha superado esta meta, llegando al 68 %, con la ambición de alcanzar el 100 % en 2030.
El capital tecnológico se impulsa a través de la filial Elewit, dinamizando la innovación. Redeia se había marcado el reto de implementar 24 soluciones innovadoras, pero en 2024 ya ha alcanzado las 25.
En el capital natural, la protección de la biodiversidad es prioritaria. Un hito importante es que el 100 % de los nuevos proyectos de planificación eléctrica consideran el compromiso de no deforestación.
Como agente social, la compañía busca generar un impacto positivo en las comunidades, con una Estrategia de Impacto Integral que abarca aspectos sociales y ambientales.
Finalmente, las personas son un activo fundamental y la compañía tiene un firme compromiso con la diversidad y la igualdad. Un ejemplo destacado es el compromiso con la diversidad de género, que ha llevado a Redeia a ser la primera empresa en contar con un 50 % de mujeres en su Consejo de Administración. La compañía se ha fijado el objetivo de alcanzar un 38 % de mujeres en el equipo directivo en 2025, y en 2024 ya ha logrado un 37,1 %.
Efectivamente, en todos los ámbitos estamos avanzando de acuerdo con la hoja de ruta que marcó el Consejo de Administración y que también se impulsa desde la alta dirección y los órganos de gobierno de la compañía. Esta visión desde arriba, que luego permea en toda la organización, convierte a la Sostenibilidad en un compromiso que impulsa, anima y reta a todos los equipos. Estamos convencidos de que hacer las cosas con criterios sostenibles, desde el punto de vista social, ambiental y de gobernanza, crea valor.
La descarbonización es una prioridad para la organización, con objetivos de reducción de emisiones de alcance 1, 2 y 3 para 2025 y 2030. Nuestras emisiones proceden básicamente del aislamiento que utilizamos en los equipos de alta tensión y nos hemos comprometido a reducir en un 30 % las emisiones de alcance 1 y 2 en 2025. En 2024, hemos logrado una reducción del 34 %, que confirma la senda descendiente de reducción de los últimos años.
Desde esta posición, la red de transporte de electricidad debe adecuarse a los nuevos requerimientos que nos marca cada Planificación eléctrica, con infraestructuras que ayuden a mantener la garantía de suministro de la forma más eficiente y sostenible posible en nuestro país y contribuir a la construcción de un sistema eléctrico europeo más preparado para los desafíos de futuro.
Desde esa posición, tenemos el compromiso de dotar de infraestructuras a toda la energía renovable que se quiera incorporar al sistema y, por otra parte, que se aproveche toda la energía generada.
Efectivamente, España tiene unas condiciones muy favorables para las renovables como el territorio, el sol y el viento, pero, además, cuenta con una red eléctrica muy mallada, robusta y preparada para absorber más energía. Nuestra función es seguir desplegando las infraesfructuras que nos marca el país a través de la Planificaciones eléctrica, para aprovechar ese energía cuando sea preciso y que se garantice la seguridad del sistema, que es siempre nuestra premisa. Y a su vez, seguir reforzando la interconexión con el resto de Europa para duplicar la actual capacidad de transporte eléctrico.
Efectivamente, nos hemos propuesto liderar la economía circular en nuestro sector. Nuestra estrategia se centra en minimizar la generación de residuos y maximizar la reutilización y el reciclaje, con el objetivo de eliminar el 100 % de los residuos a vertedero para 2030. Como paso intermedio, la compañía se fijó la meta de que la actividad de red eléctrica en España alcanzara el 0 % de residuos a vertedero para 2025, un objetivo que ya ha logrado.
Para alcanzar estos objetivos, Redeia implementa medidas como el diseño circular de infraestructuras, la gestión eficiente de residuos, la colaboración con proveedores para promover prácticas sostenibles, la innovación en tecnologías de reutilización y reciclaje, y la sensibilización y formación. Esta transición hacia la economía circular busca reducir el impacto ambiental, optimizar el uso de recursos y generar valor económico a través de la eficiencia y nuevas oportunidades de negocio.
La Estrategia del Impacto Integral busca maximizar la contribución social y ambiental de Redeia. En 2024, implementamos 117 iniciativas sociales y ambientales, con una inversión de unos 8 millones de euros, que estimamos que generarán un impacto positivo de 51 millones. Esta estrategia refleja la ambición de la compañía de generar un impacto positivo neto en todas sus actividades, trascendiendo la mera mitigación de los impactos negativos.
Somos una empresa muy descentralizada cuyo musculo está en el territorio y tenemos vocación de permanencia, porque nuestro negocio consiste en desplegar infraestructuras que perduren. Por este motivo, hemos apostado por querer estar presentes en el territorio antes de empezar a diseñar por dónde discurrirá la línea eléctrica. El proyecto perfecto no es el mejor desde el punto de vista técnico, sino el mejor que se puede construir y eso implica trabajar teniendo en cuenta todos los factores ambientales y sociales. Por ello, los primeros que van al territorio no son los ingenieros, sino nuestros expertos medioambientales y sociales que tienen la voluntad de recoger todos los aspectos necesarios para que el proyecto sea compatible con las expectativas del territorio. Nuestra presidenta, Beatriz Corredor, siempre explica que queremos que, una vez pasen por el territorio, los proyectos dejen el entorno mejor de cómo lo encontramos.
España es un país muy rico en las migraciones de las aves que vienen del norte de Europa. Esto nos llevó a pensar que en el diseño de las líneas eléctricas debemos tener en cuenta las carreteras imaginarias de los pájaros para procurar que no colisionen con las líneas. Entonces, tenemos cartografiado un mapa de corredores de vuelo que tratan de hacer compatibles las líneas eléctricas con todas esas aves que cruzan España.
En esa línea, en un claro compromiso con la conservación de la naturaleza, ya se ha señalizado con dispositivos salvapájaros el 85,4 % de los kilómetros de líneas de la red de transporte situadas en zonas de prioridad crítica. Asimismo hemos incorporado su compromiso de protección de la vegetación y lucha contra la deforestación en el 100 % de los proyectos de inversión. En esa línea, hemos sumado tres nuevos bosques al Bosque de Redeia ubicados en Las Hormazas (Burgos), Hoyos del Espino (Ávila) y Monte Naranco de Oviedo (Asturias). Con esto, son ya 1.086 las hectáreas y 24 los bosques recuperados por Redeia en España gracias a la plantación de casi 895.000 árboles y arbustos.
Otro ejemplo es nuestro compromiso con el mar porque tenemos infraestructuras eléctricas para interconectar y fortalecer los sistemas aislados como, por ejemplo, en las Islas Baleares. Hemos lanzado la plataforma Bosque Marino que busca que las infraestructuras cuiden el fondo marino y preserven su riqueza ambiental. De este modo, trabajamos en alianza con IMEDEA y Ecomar para proteger y restaurar las praderas de posidonia en el Mediterráneo, contribuyendo a la biodiversidad marina y la captura de CO2.
Llevamos tiempo midiendo la contribución socioeconómica de nuestros proyectos porque una línea eléctrica tiene un impacto directo, un impacto indirecto y un impacto inducido, puesto que su construcción implica comprar materiales, contratar servicios ambientales y sociales… y, además, esta línea eléctrica ayudará a crear empleo y contribuirá a bajar el precio de la luz al aportar al sistema eléctrico.
Ahora, a raíz de la Estrategia del Impacto Integral, nos hemos aliado con instituciones de prestigio, como la Value Balance Coalition, para buscar los multiplicadores adecuados que nos permiten conocer el retorno social y ambiental de cada euro que invertimos. Cada año medimos el impacto de nuestra actividad y lo publicamos en nuestra web y el año pasado obtuvimos un impacto superior a 14 euros por cada euro que ganó la compañía.
Holapueblo es una iniciativa contra la despoblación que ya cuenta con cuatro ediciones y estamos muy contentos con los resultados porque los últimos datos indican que un total de 167 personas se han instalado en 45 municipios y han creado 42 negocios a nivel rural.
Otras iniciativas destacadas son el programa FP=Energía +, con el que trabajamos para evitar el abandono escolar temprano entre más de 400 alumnos y becamos a 20 estudiantes de 4º de ESO con limitados recursos económicos para que puedan continuar sus estudios de FP de Grado Medio. O Vives Proyecto Digital, que ha mejorado las competencias y conocimientos digitales de más de 500 personas de colectivos vulnerables a fin de facilitar su inserción sociolaboral.
