Compromiso del banco
El compromiso del banco con los territorios donde opera y sus propios empleados es siempre una prioridad dentro de su política de Responsabilidad Social Corporativa. Salvador Farrés, director de Gestión RH Red y Formación del banco, explica cómo se elaboró internamente este plan de revitalización: “La integración de Banco CAM obligó a realizar un plan de reestructuración, a raíz de la aprobación de la operación por Bruselas, que incluía un ERE que afectaba inicialmente a 1.250 personas, principalmente en las zonas en las que Banco CAM estaba más introducido: Valencia, Alicante y Murcia. Como la política de RSC impregna todos los comportamientos del banco y de sus profesionales, se decidió añadir un plan social que se estableció en dos líneas: el plan de recolocación de los afectados por el ERE, cuyo objetivo era ayudarles en la búsqueda de un nuevo puesto de trabajo, y el plan de revitalización, cuyo objetivo final era la creación de 500 nuevos empleos antes de marzo de 2014”. Y el balance actual de este plan es muy positivo, tal y como comenta Farrés, ya que “a día de hoy ya se han conseguido crear más de 600 puestos de trabajo”.

Aunque esta entidad financiera esperaba que el proyecto tuviese una buena acogida, sus responsables se han visto sorprendidos por el éxito conseguido. “Somos conscientes de que tenemos una fuer te capacidad de vinculación con las entidades y empresas del territorio en el que estamos ubicados, pero ha sido muy satisfactorio comprobar hasta qué punto. Es esta vinculación la que nos ha permitido poder realizar este plan tan rápidamente y con este nivel de éxito”, explica Farrés.

Otras claves de este éxito las concreta este directivo en, por un lado, una cuestión social, ya que el hecho de que los responsables de Banco Sabadell acudan a reunirse con las empresas de la zona de Levante no sólo para ampliar su propio negocio si no para conseguir mejorar la economía de la zona con la creación de centenares de puestos de trabajo es ya de por sí una razón atractiva. Y, por otro lado, el paquete de ayudas financieras y condiciones preferentes que se ofrecían era importante, y más en momentos como el actual.

La implicación interna de la entidad ha sido también muy destacada. Así, en el caso de “los ex empleados acogidos al ERE que querían montar su propio negocio se les ha facilitado el acceso a una consultora especializada en asesorar a emprendedores, además del asesoramiento de ex directivos del banco (que continúan colaborando con la entidad a través del programa BS Senior) con experiencia notable en gestión de diferentes áreas para ayudarles a avanzar en sus proyectos”, comenta Farrés.

El plan de revitalización de la zona de Levante puesto en marcha por Banco Sabadell ha significado un buen empuje a la reputación de la entidad en estas zonas geográficas. El beneficio reputacional es el más destacado por los responsables de llevarlo a la práctica, aunque no olvidan el beneficio para el negocio que también se ha conseguido, ya que todas las condiciones implicaban también una vinculación más estrecha de las empresas ayudadas con el propio banco y también de los profesionales que han conseguido o conseguirán en un futuro próximo un puesto de trabajo.

Satisfacción y motivación
Si pedimos la valoración del plan que hacen los profesionales que lo han hecho posible, como Cristóbal Peña, director de Empresas Territorial de SabadellCAM, ésta es excelente. Explica que para ellos, la realización de las visitas a las empresas escogidas para ofrecerles la adhesión al plan era un motivo de orgullo, ya que: “Sentíamos que estábamos haciendo algo no sólo por el banco sino también por el país, apoyar a la gente que estaba dispuesta a crear puestos de trabajo, contribuir a su motivación,… Han sido las visitas más satisfactorias que hemos hecho, y más en el entorno de incertidumbre en el que estamos inmersos”.

Peña concreta que las visitas se hicieron partiendo de una base de datos de empresas vinculadas con el banco y sobre las que ya sabían que tenían planes de crecimiento a corto o medio plazo tanto en el mercado nacional, con nuevas aperturas, como en el mercado internacional, con un incremento de las exportaciones, por lo que consideraban que podían ayudar a estos empresarios. Han sido, en general, pequeñas y medianas empresas, con facturaciones que oscilan entre los tres y los 200 millones de euros, y de tres sectores principales: automoción, comercio y manufactureras.

El director de Empresas Territorial de SabadellCAM reconoce también que hubo algunas compañías contactadas que finalmente rechazaron adherirse al plan debido a que sus propios proyectos de expansión no estaban confirmados para el periodo en el que el plan estaba vigente y por lo tanto no podían comprometerse a lograr la creación de puestos de trabajo que era la clave del plan.

Peña está convencido de que el proyecto ha sido un hito en la historia del banco en la zona, y también una demostración para los empleados de Banco CAM que se han integrado en el Sabadell de que esta entidad pone todo su empeño en intentar paliar los posibles impactos negativos que haya podido tener la operación. Peña subraya de esta manera que ha quedado demostrado que la RSE es uno de los fundamentos de la actividad de Banco Sabadell.

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