BEST PRACTICES
<p>BARCLAYS</p>

Organización

BARCLAYS

Lugar de implementación

España

Tutor del proyecto

Evelio Acevedo,
Director Gerente de la Fundación Barclays y Director de RC de Barclays España
evelio.acevedo@barclays.es

Grupos de interés

Empleados, Clientes, Proveedores, Sociedad, Medio Ambiente

Recursos empleados

Euros: 1.100.000
Tempo: 10.118 horas

Organizaciones que participan

  • Grupo Barclays España
  • Fundación Barclays

Beneficios internos

no económicos:
• Aproximación y mejor conocimiento de los empleados y su entorno.
• Desarrollo de habilidades y autoestima entre empleados.
• Satisfacción y orgullo de pertenencia de empleados.
• Reconocimiento público obtenido en premios y participación en foros y eventos.

Beneficios para los grupos de interés

22.000 personas beneficiadas.


económicos:
• Mejora de la calidad de vida de la comunidad abordada.
• Sostenibilidad del negocio y reputación.


no económicos:
Satisfacción de las necesidades y expectativas de la comunidad.

Best Practice extraída del Catálogo de Buenas Prácticas en Responsabilidad Corporativa del Club de Excelencia en Sostenibilidad

“Banca para un futuro mejor”

Programa de voluntariado empresarial de Barclays

<strong>“Banca para un futuro mejor”</strong><br>Voluntariado corporativo
“Banca para un futuro mejor”
Voluntariado corporativo
Razones del proyecto

Fortalecer el vínculo entre la empresa y las comunidades en las que está presente para potenciar la reputación de la marca y la sostenibilidad recíproca.

Objetivos y estrategias


  • Integración social y laboral de personas en riesgo de exclusión.

  • Dar a los empleados del Grupo Barclays una instancia de participación y compromiso con los sectores más necesitados de la comunidad.

  • Formalizar y avalar actividades realizadas por los empleados del Grupo Barclays, orientadas a promover la igualdad de oportunidades, facilitando la integración social y laboral de personas en riesgo de exclusión por discapacidad u otras causas sociales, culturales o económicas.

  • Impulsar el desarrollo económico del entorno en el que opera la empresa.

Metodología

Los programas de actuación se destacan por la involucración de sus empleados en iniciativas solidarias (en 2007 participaron 1.540 empleados, un 39% de la plantilla). La Fundación colaboró en 197 iniciativas y proyectos de inversión social en 38 provincias diferentes. El pasado año, Barclays España destinó más de un millón de euros a “Inversión en la Comunidad”. Barclays es la segunda empresa mejor valorada en acción social en colaboración con empleados y su programa de capital humano se encuentra entre los diez programas de integración de personas desfavorecidas mejor percibidos, todo ello según el informe “Las empresas mejor percibidas por su acción social” que realiza la Fundación Empresa y Sociedad (a diciembre de 2007). Esta Fundación decidió otorgar a Barclays España el Premio de la Fundación Empresa y Sociedad 2006 a la mejor acción social en colaboración con empleados.

Sistemas de medición

Índices de participación de nuestros empleados en las actividades de voluntariado corporativo, evolución, presentación de proyectos, encuestas de opinión, etc.

Puntos a mejorar

Sistemas de medición, beneficios, retorno de la inversión; para ello ya se ha puesto en marcha toda una serie de mejoras e iniciativas como la participación del modelo LBG (London Benchmarking Group).

Lecciones aprendidas

El voluntariado es una de las vías paramaterializar la RC en la empresa y obtiene beneficios tangibles para su público interno y externo.

Replicabilidad de la buena práctica

En todos los sectores y todo tipo de empresas, tanto en la gran empresa como en la PYME.