El presidente de la Fundación de PwC España, Enrique Fernández-Miranda, habló también de la importante labor que desempeñan foros como ESADE al “acercar el tercer sector hacia el mundo académico y hacia el mundo empresarial”. En esta línea, Eugenia Bieto, directora general de ESADE, destacó la importancia de “abordar nuevas maneras de liderazgo en el tercer sector” y, para ello, invitó a las ONG a “crear una red de instituciones, excelentes, bien gestionadas y capaces de enfrentarse problemas de la mejor manera posible”. Junto a ellos presentó el libro Carlos Mas, presidente de PwC España, quien aludió a los resultados del estudio señalando que “cuando juntamos público, privado, escuelas de negocios, economía productiva y economía social encontramos que con conciencia, visión y capacidades compartidas tienen sentido este tipo de iniciativas”.
Los autores de la investigación, Ignasi Carreras y María Iglesias, expresaron su deseo de que “la colaboración efectiva en las ONG: alianzas estratégicas y redes” dé respuesta a la pregunta ¿Qué podemos hacer las ONG para que ser más efectivas y estar más satisfechas con las colaboraciones? Una propuesta motivada por las necesidades que los investigadores han observado en estas entidades ya que, en palabras de Iglesias, “el lenguaje de la colaboración forma parte del ADN del tercer sector, pero la mayoría de las organizaciones no están satisfechas con las colaboraciones que realizan. Tienen que priorizar y saber qué valor estratégico aporta cada una de ellas”. Para Carreras lo más importante para las ONG en este momento ha de ser “priorizar más su portafolio de colaboraciones, saber decir que no”, pues el citado estudio reivindica que “no hace falta estar en todas partes, sino hacer colaboraciones más significativas”. El motivo por el cual, en opinión de Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, “la colaboración estratégica es un reto de liderazgo”, es que los resultados de cualquier alianza entre organizaciones deben ser “más altos que si cada aliado trabaja por su lado”. De este modo invita a las ONG a analizar “desde el principio, dónde, cuándo y con quién van a colaborar”.
Para clausurar las presentación, Nacho Sequeira, director de Fundación Exit, y Carlos Rosón, director de Igaxes, dieron testimonio de cómo han funcionado las colaboraciones, analizadas en el libro, al aplicarse en sus organizaciones. Rosón destacó que “las alianzas hay que construirlas desde el respeto institucional” algo que, sostiene, es difícil por la competitividad que existe en el tercer sector: “a veces competimos ferozmente”, apuntó. Por ello, invitó a buscar “aliados expertos en recursos humanos” cuando se plantee una de estas operaciones. Sequeira, por su parte, transmitió que actualmente “el reto principal es que las entidades demos el primer paso, ya que las alianzas funcionan mejor cuando esto ocurre”. “Animaría a la gente a que diga ‘vamos a hacer la alianza’, sin dejarse frenar por la falta de recursos económicos, porque si haces una alianza que te gusta y te juntas con quien debes, acabará llegando el dinero”.
