Del análisis de los datos de las 160 ONG que participan en la Guía de la Transparencia y las Buenas Prácticas de las ONG se desprende que una de cada dos ONG analizadas ha visto reducido su presupuesto de gastos por la crisis, y el 55% sufre tensiones de liquidez. Al mismo tiempo, seis de cada diez ONG evaluadas que atienden a colectivos desfavorecidos en España han visto aumentar el número de sus beneficiarios. Según Patricia de Roda, directora general de la Fundación Lealtad, “estos datos demuestran el enorme esfuerzo que las entidades sociales y sus voluntarios están realizando en estos momentos de especial dificultad cuando las ONG se enfrentan al doble reto de atender nuevas necesidades con menos recursos”.
Según los Principios de la Guía de la Transparencia y las Buenas Prácticas de las ONG, el número de voluntarios con que cuentan las entidades es uno de los principales indicadores del impacto social de las ONG. Tal y como explica la Fundación Lealtad, los voluntarios son los que viven el día a día de las organizaciones y son los mejor posicionados para garantizar que las aportaciones altruistas que se realizan, tanto de dinero como de tiempo, son invertidas en el fin social. Según reconoce de Roda, “suponen por ello un control y una crítica positiva interna”.
La Fundación Lealtad ha detectado un aumento del 35% en el número de voluntarios de las entidades que evalúa en los últimos once años. El reconocimiento al trabajo que hace el voluntario es sólo el primer paso en su gestión. La Fundación Lealtad considera que, para lograr que estén totalmente integrados en la organización, es necesario que la ONG cuente con un plan concreto de actividades que puedan desarrollar, así como un plan de formación a disposición de los voluntarios para que éstos puedan llevar a cabo sus actividades con diligencia. Además de promover la participación de los voluntarios en las actividades de la organización, resulta fundamental contratar un seguro que cubra el riesgo de la participación de los voluntarios en estas actividades.
