“Momentum es un proyecto radicalmente innovador, muy diferencial, muy transversal y es una iniciativa que siempre ha tenido aspiraciones globales. De ahí, después del inicio de Momentum Project Mexico, hace un mes y medio, en los próximos meses se va a desarrollar Momentu Project Perú”, ha anunciado Antoni Ballabriga, director de Responsabilidad y Reputación Corporativas de BBVA.
En su intervención, Alfred Vernis, director de programas universitarios de ESADE, ha explicado que “en los últimos meses hemos realizado un esfuerzo muy grande de formación y de acompañamiento a estos emprendedores sociales y hoy nos van a presentar sus planes de crecimiento. Estamos convencidos que tenemos aquí emprendimientos sociales altamente prometedores. Son proyectos empresariales muy interesantes y sostenibles”. Por su parte, el director general de la Fundación PwC, Javier Garilleti, ha explicado que “la presencia de PwC en este tipo de proyecto se basa en que es un tipo de iniciativas que con el rigor de un negocio buscan solucionar problemas de forma sostenible. Es un modelo de enorme riesgo pero de enorme innovación y creatividad”.
Objetivos: generar empleo e impacto en la sociedad
Pese a la situación actual de crisis, los 10 emprendimientos que han participado en esta segunda edición de Momentum Project han acumulado una facturación cercana a los 7,5 millones de euros durante 2011 y su objetivo es triplicar esa cifra en 2015. Pero los emprendedores sociales no trabajan sólo para engrosar la cuenta de resultados, sino que quieren dejar una huella en la sociedad. Esta fue la principal idea que movió a ESADE y a BBVA a poner en marcha, con la colaboración de la Fundación PwC, una iniciativa que impulsa el emprendimiento social en nuestro país.
En este sentido, el programa ha favorecido el mantenimiento y la creación de nuevos puestos de trabajo, pues las empresas de Momentum Project dan empleo a más de 850 personas, en la mayoría de los casos, un 80%, en riesgo de exclusión social o laboral. Por otro lado, el número total de beneficiarios, directos e indirectos, de la actividad llevada a cabo por los emprendimientos participantes en esta edición supera las 27.000 personas.
Los proyectos de Momentum Project
Ampros - DePersonas: diversificación de la actividad actual con nuevos productos e incremento de su cuota de mercado. Para ello trabajará en la implantación de un huerto ecológico para proveer el catering de hortaliza fresca y generará una red de cocinas en el área de influencia para ampliar las oportunidades de desarrollo local y conseguir una mayor penetración en el mercado de Cantabria.
Apunts: desarrollo de las competencias de marketing y ventas, maximización del servicio de reprografía que apuesta por el web to print y el gran formato, y la expansión de su red de tiendas como una herramienta de posicionamiento hacia posibles clientes y de visualización del colectivo de personas con trastorno mental severo.
Atentis: desarrollo de una plataforma de comercio online de artículos bajo demanda que distribuya reproducciones personalizables de obras de artistas con discapacidad. Todo ello con la creación de una oferta de nuevos contenidos (artistas y obras aportadas), nuevos soportes (variedad de elección) y nuevos canales de venta (plataforma online multicanal).
Batec Mobility: internacionalización de la compañía y ampliación de la gama de productos, que permitirá multiplicar por cinco su facturación y por diez los beneficiarios de sus productos, se crearán ocho nuevos puestos de trabajo (la mitad para personas con discapacidad), se aumentarán las colaboraciones con instituciones y se replicará el modelo de impacto social a nivel internacional.
Bolet Ben Fet: incremento de la producción de Shiitake y producción de sustrato para que otras entidades sociales puedan cultivarlo. Impulso de la producción de seta de castaño (Maitake), una seta autóctona que no tiene competidores en Europa y se adapta muy bien al trabajo con personal con discapacidad intelectual.
Montaraz: optimización de los actuales procesos de producción y consolidación de la empresa de servicios energéticos (ESE), además de potenciar la cofinanciación de las calderas de biomasa con instituciones y empresas privadas. A medio plazo el emprendimiento se podrá replicar en otras comarcas forestales del país.
Parallel 40: aumento del público que ve documentales de una manera rentable y recurrente involucrando a más a compañías privadas y al espectador. De esta forma se conseguirá aumentar el impacto social y lograr sensibilizar e informar a un público mayor. El objetivo es conseguir en 2015 un público anual de 100.000 personas, lo que supone un crecimiento del 29% anual.
Rus in Urbe – La Huerta de Montecarmelo: consolidación del modelo de negocio e inicio de la expansión territorial con un nuevo centro propio a través de la ampliación del número de huertos y la creación de una huerta-escuela y un nuevo centro de ocio. Posteriormente buscarán una expansión del modelo de franquicias en España y la diversificación a otros productos que aprovechen sinergias.
Txita: diversificación a una actividad que guarda muchas similitudes y sinergias con la actual de reparto de última milla: la mensajería urbana sostenible. Una vez que el modelo de negocio se consolide en Donostia, Txita empezará la réplica y expansión en otras ciudades. Además, la nueva línea de negocio potenciará el nivel de ventas totales de la compañía.
