Desde 2007 el consumo nacional de cemento y sus derivados viene recortándose de forma alarmante año tras año. Comparando el consumo de 2007 con la mejor estimación para el 2012, que alcanza tan sólo los 13.6 millones de toneladas, el desplome en todos los negocios se estima que ronde el 75%. Además, la perspectiva para 2013 no es mejor, con una previsión de consumo de entre 10 y 11 millones de toneladas.
Por el contrario, el comportamiento de los costes de producción ha ido en línea ascendente. Baste destacar como ejemplo los costes regulados de la tarifa eléctrica, que han subido un 120% en los cinco últimos años.
Durante este periodo Cemex ha hecho frente a una coyuntura adversa, intentando adaptarse permanentemente a la realidad del mercado. Así, hemos suspendido la actividad en varios puntos de producción, mejorado la eficiencia de nuestras operaciones y rebajado los costes, en un intento por seguir manteniendo operativos la totalidad de nuestros centros productivos. Todas estas medidas se han revelado insuficientes ante la magnitud de la crisis.
Lineas de actuación del Plan Horizonte
Posicionamiento en los mercados más relevantes: Cemez reforzará su presencia en los mercados más relevantes, buscando activamente nuevos negocios y convirtiendo a la compañía en el proveedor de referencia.
Nuevo modelo operativo en las fábricas: se prevé mantener la operación integral en las plantas de Morata de Jalón (Zaragoza), Lloseta (Baleares) y Alicante. Operarán como molienda las instalaciones de Castillejo (Toledo), San Feliú (Barcelona) y Alcanar (Tarragona). La fábrica de Buñol (Valencia) operará de forma intermitente.
Adaptación de plantilla: el nuevo modelo operativo exige una adaptación de la plantilla que se llevará a cabo mediante un despido colectivo y que afectará a 370 puestos de la organización. Los representantes de los trabajadores ya han sido informados de este extremo.
Políticas de ahorro de costes: En los últimos cinco años Cemex ha conseguido reducir sus costes de distribución, ventas y corporativo en más de un 50%. Sin embargo, la compañía va a seguir insistiendo en políticas de ahorro y mejora de nuestros costes para ser más competitivos. La exportación de sus productos continuará siendo una prioridad por lo que es fundamental conseguir la eficiencia necesaria para ser competitivos en esos mercados.
Concentración en su negocio: la reorganización de nuestra estructura societaria y la asociación con un proveedor global de soporte de servicios en procesos administrativos, va a permitir a la empresa centrarse en fabricar y comercializar nuestros productos y en atender y satisfacer las necesidades de sus clientes.
Nuevos productos: La compañía continuará apostando por nuevas soluciones constructivas, adaptadas a la sociedad actual. Por eso seguirá ofertando soluciones más eficientes, sostenibles y rentables para nuestros clientes, como la vía en placa, para hacer más eficiente la red ferroviaria española, los firmes de carreteras en hormigón, para abaratar el coste de su ciclo de vida y minimizar el impacto ambiental o nuevos productos como el cemento marino, que ayuda a prolongar la durabilidad de las infraestructuras.
