Garrigues y la Caixa publican 'Los dilemas de la empresa familiar'

Construido a partir de la experiencia, el libro traslada al lector, mediante explicaciones prácticas y amenas, las situaciones que los profesionales del bufete y de la entidad financiera han vivido de la mano de sus clientes en su actividad profesional diaria durante los últimos años.

El libro ofrece pautas de actuación ante aquellas situaciones que generan los problemas de mayor calibre en la empresa familiar. Pero lo hace con espíritu analítico: partiendo de un caso práctico, el lector es testigo de cómo se desmenuza el problema y se ponen sobre la mesa los argumentos a favor y en contra de cada posible solución. El desenlace de cada capítulo permite, además, que el lector haga un ejercicio de autoevaluación para analizar en qué situación se encuentra su propia compañía.

Para , "los dilemas de la empresa familiar” supone “una aproximación a los problemas de las familias empresarias que pretenden planificar la continuidad de sus negocios a largo plazo". Como manifiesta Alcaraz, "es preciso establecer un rumbo cierto, mantener la empresa en orden y dedicar los máximos esfuerzos a conseguir las metas fijadas como estratégicas".

"La carga emocional de la doble condición de ser familiar y compartir una empresa es lo que interfiere en algunos casos en la capacidad de afrontar ciertas situaciones en estas compañías, por las implicaciones familiares que puede tener. Algunos temas se convierten en un tabú para la familia porque pueden afectar a la estabilidad de sus miembros. Un ejemplo sería no atreverse a poner sobre la mesa el bajo rendimiento de un miembro de la familia por temor a generar un conflicto familiar", explica Manuel Pavón, socio de Garrigues.

Para el experto de Garrigues, es fundamental que se profundice en los aspectos técnicos de la empresa familiar y, en particular, en el sistema familiar y en el papel que cada miembro de la familia puede llegar a ejercer. De ahí que el libro profundice en el rol que los distintos jugadores desempeñan en el funcionamiento de la compañía, desde el fundador/emprendedor a la madre/esposa, sin olvidar a los hijos, las siguientes generaciones, los familiares políticos o los equipos de profesionales no familiares. Los autores hacen hincapié en la importancia de que exista una buena comunicación entre todos ellos y en la conveniencia de contar con un Consejo de Familia que actúe como canalizador, familiar y empresarial, de esa comunicación eficiente.