La idea detrás de “Siagstar” es que en tiempos de crisis la gestión del talento no debe considerarse un lujo que deba posponerse a mejores tiempos, sólo para reducir costes, sino todo lo contrario: debe ser en tiempos difíciles cuando el cuidado del equipo y del talento debe convertirse en una prioridad.
“No hay una guía para el desarrollo de un plan de carrera con todas las garantías de éxito, pero si quien lo pone en marcha lo hace con el convencimiento de aumentar capacidades y lo alinea con la singularidad de su organización, resultará en cualquier caso beneficioso para la empresa”, aseguraMaría de la Peña González, directora de RRHH y Comunicación de SIAG Consulting, que añade: “Para que una empresa sea fuerte, cada miembro necesita saber, ahora más que nunca, qué se espera de él, cómo se le evaluará , y cuál es su futuro dentro de la empresa”.
Para complementar su plan “Siagstar”, la compañía ha alcanzado, además, un acuerdo con el IUDEC de la Universidad Carlos III de Madrid, para introducir y dotar de carácter académico su formación interna. De este modo, los trabajadores de SIAG reciben en su formación continua una visión académica a la par que real, que les permite estar siempre a la vanguardia y que pueden aplicar en todo momento en su trabajo diario.
