Kenia tiene una población de 40 millones de habitantes y una incidencia de insuficiencia renal de 6.000 pacientes al año. Sin embargo, el KNH es el único hospital público con un programa de trasplantes de riñón activo, gracias a la colaboración del Hospital Clínic de Barcelona. El objetivo de Interlife es desarrollar un centro de excelencia que acabe siendo un referente para toda la zona de África subsahariana.
La final del concurso es presencial y se celebra en la sede central de Novartis en Barcelona. En esta edición, han quedado finalistas seis equipos: dos de la London Business School, y uno de ESADE, IESE, Instituto de Empresa e INSEAD.
El ganador, premiado con la posibilidad de aplicar su proyecto en el terreno o 6.000 euros en su defecto, ha sido el equipo JATA, de IESE. Su propuesta se basaba en incrementar la capacidad del programa que ya está en marcha y también mejorar sus resultados cualitativamente. Y esto se intentará “a partir de la colaboración entre el KNH y otros hospitales privados del país que disponen de muchos más recursos que pueden compartir”, según los miembros de JATA. Finalmente, la diferenciación de su proyecto respecto al resto era la capacidad de visión a largo plazo.
El equipo Afya, de la London Business School y formado exclusivamente por féminas, ha quedado en segundo lugar, y obtiene un premio de 2.000 euros. Los pilares de su propuesta eran reforzar el seguimiento del paciente después del trasplante, para evitar el rechazo o recaer en la diálisis y un financiamiento basado en un modelo innovador, el cruce de subsidios entre pacientes. “Es un método que ya está en marcha en otros hospitales de países subdesarrollados y se basa en que los pacientes con más recursos pagan por encima del coste de la operación para que puedan operarse otros pacientes con menos recursos”, según las estudiantes.
Finalmente, en el tercer puesto y con un premio de 1.000 euros, se ha situado el equipo Magellan, de Instituto de Empresa. El aspecto más innovador de su propuesta era la creación de un ‘diario de paciente’ para optimizar el flujo pacientes desde el diagnóstico hasta el post operatorio. Para ellos, la parte más difícil ha sido “tomar consciencia de las limitaciones que supone trabajar en un país como Kenia, a las que no estamos acostumbrados”.
Jurado y perspectivas del concurso
El jurado del concurso está formado por el Comité Ejecutivo de Novartis, además del Dr. Federico Oppenheimer, jefe de la Unidad de Transplante del Hospital Clínic; y Santiago Moreno, director de la Fundación Vodafone, ya que todos los proyectos contemplan la integración de la comunicación móvil para mejorar los flujos de información entre los médicos y los pacientes.
Begoña Gómez, miembro del jurado y responsable de la Franquicia de Trasplantes de la farmacéutica, ha destacado el gran compromiso que han mostrado todos los equipos, además de su capacidad de síntesis, puesto que llevan más de medio año trabajando en el proyecto y las exposiciones de hoy eran limitadas a 15 minutos. Lo que más ha valorado el jurado del trabajo ganador es “la factibilidad del proyecto planteado, así como el impacto que puede tener en el sistema sanitario de Kenia”, según Gómez.
El programa Masterminds Challenge se está consolidando como concurso estratégico de referencia en el sector salud y desde su puesta en marcha en 2008, en sus cuatro ediciones han participado alrededor de 200 estudiantes procedentes de diferentes escuelas y países. Según Novartis, “apostar por el talento es la mejor inversión posible para seguir atendiendo a las necesidades y demandas de los pacientes”.
