Por este motivo, es fundamental que las empresas integren prácticas responsables a lo largo de su cadena de suministro como aspecto estratégico clave de la gestión empresarial. De hecho, nueve de cada diez máximos directivos reconoce los beneficios de la RSC como factor de mejora de la competitividad, si bien sólo el 50% la están aplicando ya en su cadena de aprovisionamiento.
Así lo ha puesto de manifiesto la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos (AERCE) en una jornada sobre Responsabilidad Social en la Cadena de Suministro organizada hoy junto con la Cámara de Comercio de Madrid, en la que han participado alrededor de 180 personas.
Paloma Lemonche, miembro de la junta directiva de AERCE Madrid y consultora de RSE en Acción49, ha asegurado que la gestión de riesgos a lo largo de la cadena de valor es una cuestión de competitividad, ya que protege la reputación de la empresa y garantiza el cumplimiento de los principios de gestión ética y desarrollo sostenible.
Estrategias RSE
En este ámbito, es el gestor de Compras quien puede transmitir los valores y las estrategias de RSE en la cadena de suministro, ya que es él quien gestiona las relaciones con proveedores. La Compra Responsable da coherencia a las políticas de gestión de la empresa a lo largo de la cadena de suministro, mejorando la eficiencia, minimizando riesgos y aportando valor. En este sentido, el precio debe ser sólo un parámetro para optar por un proveedor u otro, ya que se deben tener en cuenta otros costes y riesgos derivados de una gestión no responsable.
La visión práctica de la gestión responsable de la cadena de suministro la han ofrecido expertos en Compras o en RSC de compañías de diversos tamaños y sectores, concretamente Ferrovial, Carrefour, Indra, NH Hoteles y Regalo Responsable. Todos ellos han expuesto la importancia y los beneficios que conlleva para sus empresas la aplicación de cuestiones de sostenibilidad en la red de proveedores.
