El informe muestra a modo de ejemplo los diversos casos de las empresas. Así, Nike ha estandarizado entre un 40 y un 50% de los componentes de sus calzados mediante normas a sus diseñadores. De este modo, se evitan modificaciones de última hora, y por consiguiente se reducen las horas extra de los trabajadores de las empresas proveedoras, además de reducir el consumo de materiales y costes.
El caso de Gap y Timberland es parecido. Ambas han conseguido simplificar sus productos, y Timberland ha 'vuelto' al pasado en el diseño y materiales de los mismos, hecho que permite poder realizar más de la mitad de sus encargos por anticipado, mejorando los procesos de trabajo de los proveedores.
Amy Galland, autora del informe y directora de investigación de As You Sow, ha señalado que "tras muchos años investigando a sus proveedores para luchar contra las violaciones de los derechos laborales, las principales marcas textiles están ahora revisando de qué modo sus propias prácticas tienen un impacto negativo en el comportamiento de las empresas de su cadena de suministro".
