RSE

La flexibilidad y la conciliación son los retos de las grandes empresas

IBM, Repsol y Enagás destacan el valor de una cultura organizativa eficiente


26/05/2016 08:05:00 El ciclo de conferencias organizadas por la Fundación SERES y ESADE han finalizado con tres ponencias de tres representantes de las compañías de IBM Europa, Repsol y Enagás, en las que han coincidido en la necesidad de avanzar hacia una cultura organizativa centrada en la eficiencia que permita una mayor conciliación y flexibilidad laboral, convirtiéndolos en factores clave para potenciar y retener el talento y aumentar la productividad de las empresas.

Las compañías actúan hoy en un entorno dinámico y cambiante que hace cada vez más necesario avanzar hacia modelos de conciliación y de flexibilidad laboral. La gestión flexible de los recursos humanos en las organizaciones, basada en la eficiencia y el cumplimiento de objetivos, aumenta el optimismo y el compromiso de los empleados. Al mismo tiempo, ésta favorece la productividad de la empresa y es un factor clave para potenciar y retener el talento. Éstas son algunas de las principales ideas expuestas en una nueva sesión del ciclo de conferencias organizadas por la Fundación Sociedad y Empresa Responsable (SERES) y la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE).

En palabras de Ana Sainz, directora de Fundación SERES, “para lograr un verdadero cambio de cultura empresarial y para que eso se traduzca en impacto social, es esencial el compromiso de las empresas” y, en este sentido, “la aplicación real de sus políticas de conciliación pasa, en primer lugar, por un liderazgo convencido de una gestión alternativa de los recursos humanos, que a su vez apuesta por la conciliación y la flexibilidad y, en segundo lugar, requiere observación de cómo evolucionan los paradigmas generacionales y sus respectivas necesidades”.

Por su parte, Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, ha opinado que “el cambio cultural de la empresa ha de ser liderado por personas que estén dispuestas a enfrentarse y a superar las barreras, y que a la vez sepan mantener una escucha atenta a todos los grupos de interés”.

Felicidad, eficiencia y compromiso

Durante este ciclo de conferencias se han podido escuchar hasta tres ponencias encabezadas por Susana Toril, directora de Relaciones Laborales y Prevención de Enagás, quien ha destacado su visión sobre la necesidad de evolucionar hacia la adaptabilidad en la gestión de los recursos humanos, “porque lo que ha de primar es la consecución de los objetivos”. Para ello, ha insistido en que “hay que trabajar con modelos de gestión que nos permitan sistematizar y poner en valor las aportaciones que comportan estas políticas de conciliación, y que asimismo permitan identificar cuáles son los puntos y las áreas de mejora”.

También ha estado presente Mar Barbadillo, directora de Compensación y Beneficios de IBM Europa quien ha expuesto que “el primer paso es el diseño de las políticas de conciliación en base a las necesidades de nuestros empleados, después, es preciso hacer de ellas la propia cultura de empresa, donde la labor de los líderes es crucial”.

Finalmente, ha intervenido Gloria Iglesias, gerente de Diversidad y Conciliación de Repsol, quien ha explicado cómo esta apuesta es, fundamentalmente, una “ventaja competitiva, ya que una estrategia de conciliación repercute en el impacto social de la empresa así como en la rentabilidad del negocio”.

Políticas de RSE y RRHH transformadores

Susana Toril de Enagás ha señalado la importancia de que, si “en la fase de reclutamiento se ha otorgado importancia a un perfil determinado, con unos intereses y unos valores concretos, es importante que cuando esa persona se incorpore a la empresa, se siga prestando atención a que pueda continuar cultivando ese perfil”.

Por su parte, Mar Barbadillo de IBM Europa ha ofrecido la visión de la empresa multinacional, y ha hablado de la necesidad de ser "realistas", ya que en muchas empresas pequeñas y medianas "la implementación de políticas y medidas de conciliación y flexibilidad laboral es más difícil que en empresas como IBM, sea por su tamaño o por su tipo de actividad”. Además, ha indicado que “las prioridades van cambiando al ritmo en que evolucionan la sociedad y las vidas personales de los empleados”.

“En Repsol, más de un 90% de los casos de teletrabajo han demostrado un desempeño positivo y en nuestras encuestas de clima laboral, más de un 80% de las respuestas valoran favorablemente la flexibilidad laboral”. Con estas palabras, Gloria Iglesias, ha descrito la evolución en materia de RR.HH. vivida en su empresa durante la última década.

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