“Deben fomentarse aspectos y herramientas que favorezcan la transversalidad”, destaca SERES en las conclusiones del estudio. En este sentido, detallan una multitud de medidas que pueden adoptarse, tales como: “la planificación estratégica y el establecimiento de objetivos; la creación de comités específicos y el papel de la Dirección (sea Alta Dirección o Direcciones de Áreas de Negocio), así como el rol de mandos intermedios como directivos sectoriales, jefes de producto, managers de unidades de negocio, etc.”. Para resumir las claves de una RSC transversal, SERES ha elaborado la siguiente infografía (puedes hacer clic para ampliar):
