La RSC, como la calidad o la seguridad laboral, no es una opción

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Entrevista a José Longás, presidente del Club de Excelencia en Sostenibilidad

La RSC, como la calidad o la seguridad laboral, no es una opción

31/01/2012 12:56:39 José Longás ha cumplido su primer aniversario como presidente del Club de Excelencia en Sostenibilidad con el objetivo de consolidar las actividades y retos del Club. Nacido en Zaragoza, es ingeniero industrial superior licenciado en la Universidad Politécnica de Madrid y desde el año 2001 es consejero delegado y director general de BSH Electrodomésticos España.

En esta entrevista con 'Compromiso RSE', José Longás explica que el Club de Excelencia en Sostenibilidad se encuentra en una fase de consolidación. "El Club está muy bien dirigido y nuestro objetivo es consolidar nuestra misión, la de ser un foro de intercambio de la Responsabilidad Corporativa, compartir best practices y, habida cuenta de que lo integran grandes empresas y éstas tienen una enorme influencia en la sociedad, debemos trasladar al tejido social lo que vamos aprendiendo. Y más si cabe en estos tiempos de crisis en los que se pone de manifiesto que la Responsabilidad Corporativa no es una opción, no es una alternativa. Se trata de una manera de gestión que no podemos dejar de lado en momentos de crisis, como tampoco dejamos la calidad o la salud laboral para más adelante cuando nos enfrentamos a problemas económicos", afirma.

Ordenar es la mayor dificultad
Asimismo, habla sobre las principales dificultades con que se enfrentan las empresas para aplicar criterios de RSE en su día a día: "Yo creo que hay muchísimas empresas que están siendo muy activas en políticas de medio ambiente y en sostenibilidad económica y social. La dificultad consiste en articularlas de forma conjunta, en construir un marco adecuado para desarrollarlas y en posicionarlas como objetivo estratégico. Creo que ordenar es la mayor dificultad. Es muy hispánica. No se trata de crear un departamento y a partir de ahí desarrollar las políticas. No funciona así, sino justo al revés".

"Para mí es importante, como consejero delegado y director general, impulsar aquello que considero estratégico. Si no es suficientemente importante casi mejor me olvido, con tantas cosas de importancia como hay sobre nuestras mesas. Pero si lo veo como de crucial importancia voy a identificar qué estoy haciendo en mi empresa en ese sentido y qué puedo mejorar en cada una de las tres patas. No hace falta necesariamente crear un departamento, pero sí tener el convencimiento de la cúpula directiva y estar seguro de que forma parte de tu estrategia, porque sino, en cuanto suceda algo… va a dejar de hacerse. Si ya se ha existido una sensibilidad hacia estos temas lo que hay que hacer es identificar, crear un marco, formalizar e impulsar", señala.

Próximos retos de la RSE
Respecto a los próximos retos en materia de RSE, Longás señala que la sociedad tiene que "aislar a los directivos poco éticos". "Tiene que ser consciente de su poder. Cuando el consumidor ejerza realmente su poder y su responsabilidad, será el gran disparadero hacia la responsabilidad de las empresas. Somos capaces de castigar a un político cuando nos defrauda, pero no somos capaces de castigar o premiar a una empresa en la mayoría de ocasiones. Creo en el poder del ciudadano", afirma el directivo.

"Por otra parte, como una parte de la situación actual de crisis tiene su origen en la falta de ética, creo que la solución pasa también por recuperar esos valores viejos como la ética, el mérito o el esfuerzo, que son tambien muy actuales. Como sociedad, debemos rearmarnos de esos valores en estos momentos en este país", concluye.

Puede leer la entrevista completa en el siguiente enlace: www.compromisorse.com/entrevista/presidente/club-de-excelencia-en-sostenibilidad/jose-longas