En materia de RSE, el tamaño de la empresa sí importa

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Achilles presenta su Modelo de Valoración de Proveedores Sostenibles en la III Jornada de Responsabilidad Social Corporativa

En materia de RSE, el tamaño de la empresa sí importa

01/12/2011 09:38:28 La implantación de la RSC en las pequeñas y medianas empresas proveedoras está todavía lejos de los niveles alcanzados por las grandes corporaciones en esta materia, especialmente en lo referente al diálogo con grupos de interés y a la comunicación.

Esta es una de las conclusiones que se extraen del Modelo de Valoración de Proveedores Sostenibles que se presentó en las III Jornadas de RSC de Achilles South Europe, en las que participaron una treintena de responsables de RSC y compras de las principales compañías de energía, construcción y transporte que trabajan en España, y cuyos proveedores están entre las empresas evaluadas en este modelo.

“Una de las conclusiones que hemos extraído de este modelo es la constatación de que el nivel de implantación de la RSC en las empresas proveedoras, en este caso del sector energético, no está todavía madura”, ha comentado Jesús Maté, director regional de Achilles South Europe, durante la presentación. “Esta realidad es consecuencia directa del tamaño de las empresas incluidas en la muestra, de las que un 70% tiene menos de 100 empleados”, ha concluido.

Para poder entender este modelo creado en 2010, y cómo se extraen estas conclusiones, Beatriz Idáñez, directora de Sector de Achilles, ha explicado su metodología de valoración, basada en cuantificar la posición relativa de los proveedores con respecto al mercado en materia de sostenibilidad.

Los datos presentados, obtenidos en base a una muestra de 4.500 empresas proveedoras registradas en el sistema Repro de Achilles, muestran un descenso de 6 puntos en esta posición relativa con respecto a los primeros datos del modelo, realizado en 2010 en base a 500 empresas, en su mayoría de gran tamaño.

“A diferencia de lo que podríamos pensar, que es que la RSC cada vez tiene una mayor implantación en el tejido empresarial español, estos datos nos demuestran cómo la incorporación al modelo de pequeñas y medianas empresas al modelo, que representan un 70% de la muestra, ha conllevado un descenso en los datos”, ha explicado Beatriz. “Las pymes están todavía lejos de los niveles alcanzados por las grandes corporaciones, especialmente en temas de diálogo y comunicación”, ha concluido.

El Club de Excelencia en Sostenibilidad y Forética, que han participado en la jornada, han apoyado y explicado estos datos. “Existen en España dos velocidades en lo relativo a la implantación de la RSC: la de las grandes y la de las medianas y pequeñas empresas”, han comentado desde Forética. “Esto no debe alarmarnos, no se trata de que las empresas haya empeorado su datos de aplicación o valoración de la RSC, es el proceso natural. Las pymes tienen todavía un camino que recorrer. Además, con el efecto crisis, hay componentes como los relacionados con el diálogo y la comunicación en los que se ha invertido menos”, han concluido.

Precisamente son estas dos dimensiones de la RSC, el diálogo con grupos de interés y la comunicación, la que este modelo de valoración desvela como aquellas en las que las empresas proveedoras obtienen peor puntación, con descensos de 11.5 y 5.1 puntos respectivamente. El mayor descenso viene, especialmente, en lo relativo a la identificación de los grupos de interés y al desarrollo de plataformas de comunicación de las actividades llevadas a cabo en esta materia.

Liderazgo y sistemas de gestión, deberes hechos
Los datos relativos a las otras dos dimensiones de la RSC analizadas en este modelo, el liderazgo y los sistemas de gestión, son mucho más positivos.

En el caso del liderazgo, destaca de forma positiva el aumento de las políticas anticorrupción. Por su parte, los indicadores relativos a la jornada laboral, remuneración, acoso o trabajo forzoso han mantenido las cifras de 2010. Los elementos del bloque más específicos de RSC como políticas, código de conducta, iniciativas específicas de compra ética, por el contrario, han experimentado un ligero descenso.

Por otro lado, los sistemas de gestión, tanto de calidad como de medioambiente se han mantenido, y los específicos de RSC han mejorado, aunque sigue siendo muy bajo: solo un 2% de las empresas analizadas cuentan con uno. Por el contrario, han caído políticas de igualdad, de conciliación e integración, mucho más implantadas en las grandes que en las pequeñas y medianas empresas.

Evolución de la RSC: hacia una cadena de suministro responsable
El Club de Excelencia en Sostenibilidad y Forética han participado en estas jornadas aportando su visión sobre la importancia de la gestión responsable de la cadena de valor.

Por un lado, el Club de la Excelencia de la sostenibilidad ha presentado el Estudio multisectorial de la RSC de la gran empresa en España, que elabora esta organización, y de donde se pueden extrapolar las tendencias en RSC en base a las prácticas desarrolladas por las empresas líderes en la materia. “Estas empresas más están incluyendo en sus criterios de compra variables relacionadas con la RSC. Esto es un indicador de hacia dónde vamos en esta materia”, han indicado.

Por su parte, Forética ha contado cómo se dan ya elementos que justifican que se empiece a desarrollar la RSC en colaboración con los proveedores, y cómo las plataformas de Achilles son herramientas muy útiles para mejora la RSC y la cadena de valor.

Mesa redonda: Experiencias en primera persona
La jornada concluyó con una mesa redonda donde los asistentes, una treintena de responsables de Compras y de RSC de compañías como Acciona Energía, BP, Cepsa, CLH, Enagas, Endesa, Gas Natural Fenosa, Iberdrola, Madrileña Red de Gas, Repsol, Metro Madrid, Holcim, Indra o Dimetronic, han compartido sus experiencias en materia de gestión responsable de sus cadenas de valor.

Las conclusiones que se han extraído son la cada vez mayor implantación en las empresas compradoras de mecanismos que permiten alinear sus políticas de RSC con las de sus proveedores sin ser todavía un elemento excluyente a la hora de contratarlos, aunque es el camino al que se tiende.