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En el 2º Congreso Nacional de RSE en Zaragoza Alberto Andreu explica el porqué del recorte de plantilla de Telefónica
Alberto Andreu explica el ERE de Telefónica
03/06/2011 12:18:27 “Fue una decisión compleja, pero es más fácil plantear una reestructuración cuando las cosas van bien que cuando van mal”, aseguró ayer el director de Reputación, Marca y Responsabilidad Social de Telefónica, Alberto Andreu, en el seno del 2º Congreso Nacional de RSE que se clausura hoy en Zaragoza.
Alberto Andreu explicó que las crisis son momentos de catarsis en los que hay que pensar en el futuro. “Ésta es una crisis estructural, no coyuntural”, afirmó y, por tanto, hay que prepararse para el futuro, en el que ya nada será igual. En nuestro sector tres o cinco años es muchísimo tiempo".
Además, explicó que, en estos momentos, de los 32.000 profesionales que integran la plantilla de Telefónica, unos 25.000 trabajan para la telefónica fija, que va a la baja.
La tormenta perfecta
El responsable de Reputación de Telefónica reconoció ayer que se había desatado una auténtica tormenta por el hecho de que tres situaciones se habían producido casi al mismo tiempo: el anuncio de resultados récord, el proceso de reestructuración de plantilla y el de bonus retributivos para algunos de sus directivos.
“Cada una de estas tres situaciones son perfectamente legítimas”, explicó, “el problema ha surgido por la coincidencia en el tiempo”.
1 comentarios Deja tu comentario
1 Jesús Alonso 07/06/11
Interesante argumentación del responsable de Reputación, Marca y Responsabilidad Social de Telefónica. Si no he entendido mal, la idea general es como sigue:
1. Si una empresa tiene muchos beneficios, ha llegado el momento adecuado para despedir a muchos empleados. Un tercio de la plantilla, por ejemplo.
2. Al despedir a muchos empleados, la empresa se prepara para el futuro. Se libera de un lastre inútil. Adelgaza, y obtiene más beneficios todavía porque tiene que pagar menos sueldos. Hay que tener en cuenta que los empleados siempre producen menos de lo que cobran.
3. Al mismo tiempo, la empresa debe amarrar a sus directivos mediante jugosos bonus (gratificaciones o sobres en español de toda la vida). Así los directivos no se irán a la competencia y la empresa contará con sus valiosos servicios, por lo que generará todavía más beneficios. Hay que tener en cuenta que los directivos nunca ganan lo suficiente, es decir, aportan siempre más a la empresa de lo que puedan recibir de ella.
4. Gracias a los nuevos beneficios, ha llegado el momento de despedir a más empleados, por ejemplo la mitad de la plantilla restante. Al mismo tiempo, será necesario reforzar las gratificaciones de los directivos, etc.
5. El ideal es una empresa sin empleados, o con una plantilla de empleados ultra-reducida, generando por lo tanto inmensos beneficios y desviando parte de ellos a una reducida y fiel plantilla de directivos.
Y todo esto se puede hacer manteniendo intacta la Reputación, la Marca y la Responsabilidad Social. Ver para creer.
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