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POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE CLH

Titán, 13

28045 Madrid (Madrid)

Tel.: 91 774 60 00

www.clh.es

 

Pedro Martínez,

director de Comunicación y Relaciones Institucionales de CLH

CLH, un compromiso responsable

Empleados

• Compañía certificada como Empresa Familiarmente Responsable por la Fundación +Familia.
• Inversión en formación, que superó el millón de euros en 2008 y programa de desarrollo de carreras profesionales.
• Beneficios sociales: ayuda escolar para hijos de hasta 24 años, ayudas para la adquisición de la vivienda, anticipos de nómina, programa de vacaciones subvencionadas, compensación por comidas y ayuda por familiares con minusvalía.
• Desarrollo del programa “El cero es posible”, que persigue acabar con todos los accidentes laborales en la empresa en 2016.
• El 81% de la plantilla tiene contratos de trabajo por tiempo indefinido y el 87 % está cubierto por convenios. Durante 2008 el 96% de las contrataciones se llevó a cabo localmente.
• La antigüedad media de los empleados del Grupo CLH es de 22 años. Bajos índices de rotación no deseada, (el 0,5%). Alto grado de retención del talento de la compañía.
• Totalidad del salario durante los permisos de maternidad y paternidad, superiores a los que establece la ley.
• Ticket guardería.
• Permisos retribuidos en casos de enfermedad grave de familiares, cambios de domicilio o asistencia a exámenes y posibilidad de reducción de la jornada para los trabajadores que tienen a su cuidado directo un menor de ocho años o a un minusválido físico, psíquico o sensorial.
• Complemento de las prestaciones públicas en los casos de bajas por enfermedad o accidente.
• Seguro de vida y accidente para los empleados que suscriben el plan de de pensiones de la compañía y seguro médico con condiciones ventajosas.
• Aprobación de un “Modelo de Reuniones” con pautas para lograr encuentros de trabajo más eficientes y productivos, y lograr una gestión más eficaz del tiempo.
• Desarrollo de un plan de rejuvenecimiento de plantilla, acordado con los sindicatos.

Clientes

• Desarrollo de las inversiones previstas en el Plan Estratégico 2007-2011, que prevé una inversión total de 734 millones de € para la ampliación y mejora de las infraestructuras de la compañía.
• Implantación del modelo de excelencia EFQM (European Foundation for Quality Management).
• Consecución del sello de Excelencia Europea 400+ tras la realización de una evaluación por AENOR y el Club de Excelencia en la Gestión.
• Adaptación de diez nuevas instalaciones para el almacenamiento y distribución de gasóleos con contenidos de biodiésel, tras una inversión de 13 millones, (13 plantas adaptadas a la logística de los biocarburantes).
• Inversión de nueve millones en la adaptación de cinco instalaciones para que puedan almacenar y distribuir gasolinas con distintos contenidos de bioetanol.
• Inauguración de un nuevo laboratorio central de productos en la instalación de San Fernando de Henares, en Madrid (inversión de 4,5 millones de €).
• Renovación de la acreditación ISO/IEC 17025 para las actividades de análisis y caracterización de combustibles y mantenimiento de las certificaciones ISO 9001:2000 para las actividades de Logística Básica,Aviación, Laboratorio Central y Servicios Técnicos de Estaciones de Servicio.
• Realización de encuestas anuales de satisfacción. (Valoración media de los clientes de CLH: 3,24 sobre 4).

Medioambiente

• Certificación UNE-EN ISO 14001:2004 para todas las instalaciones de CLH y CLH Aviación.
• CLH invirtió durante 2008, 4,8 millones de € en diferentes proyectos medioambientales con un incremento del 29% respecto al año anterior.
• Comienzo de las labores de limpieza de suelos de la antigua instalación de almacenamiento de Santurce (Vizcaya) después de que se haya concluido la fase de desmantelamiento de los depósitos.
• Realización de la fase final de los trabajos de construcción de la nueva instalación de almacenamiento de Mahón, tras una inversión de 22 millones.
• Puesta en marcha de la campaña “CLH Recicla” para promover el uso racional de los recursos naturales y materiales consumibles entre las personas del Grupo.
• Lanzamiento del programa “1.000 árboles para 2009”, para proteger y aumentar el arbolado de las 37 instalaciones de almacenamiento de la compañía.
• Inversión de 3,5 millones de € en la modernización de las Unidades Recuperadoras de Vapores (URV) de las instalaciones de almacenamiento.
• Obtención, por segundo año consecutivo, del sello A+ de GRI para el Informe de RC.

Proveedores

• Homologación de los proveedores y seguimiento periódico de su fiabilidad.Todos los proveedores y contratistas deben vincularse a la política de seguridad del Grupo CLH. El 51,6 % de los contratistas y los proveedores más relevantes de materiales y equipos es evaluado desde el punto de vista de su responsabilidad social.

Sociedad

• Aprobación por el Consejo de Administración de la Misión,Visión y Valores y Política de RC.
• Adhesión al Pacto Mundial de la Naciones Unidas.
• Diseño de un Código de Conducta de acuerdo con las mejores prácticas internacionales.
• Plan de Relaciones con las comunidades locales.
• Colaboración con diferentes ONG.
• Colaboración en trabajos arqueológicos para proteger el patrimonio encontrado durante las obras del oleoducto Zaragoza-Torrejón de Ardoz.
• Financiación de trabajos elaborados en el sector de la micro-robótica por los alumnos de institutos de Formación Profesional.
• Colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid en el desarrollo de la Cátedra CLH de Metrología de los Hidrocarburos.
• Cooperación como socio benefactor y protector en distintas asociaciones culturales.

Accionistas

La estructura de la administración del Grupo CLH establecida en los Estatutos Sociales, garantiza la presencia de representantes en el Consejo de Administración de la práctica totalidad del accionariado.

Difusión de los contenidos del gobierno corporativo a través de la web del Grupo CLH, www.clh.es.

Seguimiento de las recomendaciones de gobierno corporativo recogidas en el Código Unificado de Buen Gobierno.

Intervención en el desarrollo de políticas públicas.

Aprobación por el Consejo de Administración de la Política de RSC del Grupo CLH, fundamentada en el establecimiento de relaciones de confianza y colaboración con sus grupos de interés.

Diseño de un sistema de Control y Gestión de Riesgos para elaborar los planes de acción necesarios para mitigarlos.