'La expansión internacional de CLH nos va a permitir extender nuestra visión de la RSE a otras partes del mundo'

Pedro Martínez López,

director corporativo de Comunicación y Relaciones Institucionales de CLH

03/03/2017

¿Cómo definiría la política de RSE de su compañía?

La definiría como una RSE integrada y transversal, ya que impregna las diferentes áreas de la compañía y todas las personas colaboran en su definición y cumplimiento, incluida la alta dirección.

Para lograrlo, contamos con un Plan Director de RSE que se desarrolla en paralelo al Plan Estratégico y durante el mismo periodo de tiempo. Además, para realizar todas las actuaciones de este plan, contamos con un Comité de RSC integrado por representantes de todas las áreas, lo que garantiza la  participación de toda la empresa.

 

¿Cuáles considera que son los principales avances alcanzados en 2016?

En primer lugar, destacaría el avance que ha experimentado nuestro plan de internacionalización. A través de CLH Aviation Ireland Ltd., la compañía ha comenzado a gestionar la terminal de almacenamiento de combustibles del aeropuerto de Dublín y ha iniciado un importante plan de mejora de la planta.

Concebimos esta operación, que se suma a los proyectos que estamos desarrollando en Omán y Reino Unido, como una oportunidad única de extender nuestra visión de la RSE a otras partes del mundo.

Otra iniciativa destacable es el informe que hemos realizado para medir la contribución de nuestras actividades a la sociedad española, que incluye conclusiones tan importantes como que el Grupo CLH aporta más de 620 millones de euros al PIB y que genera más de 10.000 empleos.

Este informe nos ha ayudado a conocernos mejor y tendremos en cuenta sus conclusiones para detectar puntos de mejora e impulsar nuevas acciones de  RSE.

 

¿Cuáles van a ser las principales líneas de actuación para el próximo año?

Estamos trabajando en la elaboración de un nuevo Plan Estratégico y un nuevo Plan Director de RSC, que guiarán nuestras actividades e inversiones hasta 2021.

También hemos puesto en marcha un importante proceso de transformación cultural, con el que queremos potenciar el trabajo en equipo y la comunicación dentro de la compañía, además de reforzar la atención a los clientes, con el objetivo de hacer de CLH una empresa más moderna, flexible y adaptada al desarrollo internacional de sus actividades.