BEST PRACTICES
<p>SIEMENS</p>

Organización

SIEMENS

Lugar de implementación

España

Persona de contacto

Goritza Zlatanova,
Responsable del Área de Excelencia
goritza.zlatanova@siemens.com

Grupos de interés

Accionistas
Empleados

Organizaciones que participan

  • Siemens

Beneficios internos

no económicos
• Apostar por la diversidad, que mejora la competitividad al ampliar el potencial de ideas e innovación. Los grupos heterogéneos que afrontan problemas desde diferentes perspectivas consiguen una productividad más alta y mejores soluciones. Beneficios del potencial de la diversidad no sólo en el contexto global.
• Incorporar el concepto de la accesibilidad en la gestión y la cultura del día a día de la organización.
• Un entorno de trabajo físico, sensorial y humano que ofrece igualdad de oportunidades para todos los empleados.
• Reconocimientos por parte de diferentes fundaciones y asociaciones (Premio Famma).

Beneficios para los grupos de interés

no económicos:
• Solventar los problemas de accesibilidad de los empleados con discapacidad.
• Reconocimiento de la labor por parte de colaboradores y de la sociedad en general.

Best Practice extraída del Catálogo de Buenas Prácticas en Responsabilidad Corporativa del Club de Excelencia en Sostenibilidad

Accesibilidad Global

Creación de un entorno de trabajo que ofrezca igualdad de oportunidades a todos los empleados

<strong>Accesibilidad Global</strong><br>Igualdad de oportunidades para colectivos
Accesibilidad Global
Igualdad de oportunidades para colectivos
Razones del proyecto

El proyecto de accesibilidad global en Siemens, nace con el objetivo de crear un entorno de trabajo físico, sensorial y humano capaz de satisfacer, atraer e integrar a los mejores profesionales en base a sus capacidades y a los requisitos especificados para cada puesto, eliminando todos aquellos condicionantes que no están directamente asociados a dichos requisitos.

Objetivos y estrategias


  • Atraer e integrar laboralmente a los mejores profesionales independientemente de su condición y estado físico.

  • Diseño e implementación del Sistema de Gestión de la Accesibilidad Global.

Metodología


  • Establecer una política de accesibilidad que marque las pautas de actuación de la organización.

  • Definir, diseñar y adaptar los procesos existentes con el fin de asegurar la accesibilidad: estos abarcan procesos de RRHH relativos a la selección, contratación, prevención de riesgos laborales, adecuación de puestos de trabajo o procesos de documentación, auditoria o revisión por la dirección.

  • Impartir formación a todas las personas que interactúan o que tiene algún tipo de función dentro del Sistema, al personal de recepción, subcontratas de limpieza, cafetería, seguridad…

  • Realizar programas de sensibilización, dirigidos a los colaboradores que tienen su puesto de trabajo en la sede social de la compañía.

  • Diseño e implantación de un sistema de medición, seguimiento y mejora continua.

Sistemas de medición

Se cuenta con un sistema de medición del comportamiento del número de personas con discapacidad contratada, medidas arquitectónicas implantadas, grado de eficiencia de las mismas, número de horas de formación, entre otros.

Puntos a mejorar

El mismo sistema de gestión arroja los aspectos a mejorar a partir de los cuales se diseñan los planes de acción anuales. Existe un proceso de mejora continua.

Lecciones aprendidas


  • Recibir asesoramiento de personal cualificado externo a la organización garantiza la efectividad de las medidas.

  • Contemplar en el diseño de nuevos edificios criterios de accesibilidad para evitar así los altos costes que suponen las medidas correctivas y las mejoras arquitectónicas.

Replicabilidad de la buena práctica

Esta buena práctica puede ser implantada en cualquier sede/oficina, aunque es mucho más fácil en ubicaciones de nueva construcción.