BEST PRACTICES
<p>Endesa</p>

Organización

Endesa

Lugar de implementación

Estado de Ceará (Brasil)

Tutor del proyecto

Odailton Arruda,
Jefe de Gestión de Innovación y proyectos de investigación

Vinicius Cunha,
Coordinador del Proyecto Ecoelce

Persona de contacto

Hernán Cortés,
Subdirector deMedio Ambiente y Desarrollo Sostenible
hcortes@endesa.es

Grupos de interés

Empleados
Clientes
Medio Ambiente

Organizaciones que participan

  • Coelce (Endesa Brasil)

Beneficios internos

económicos:
• Reducción del índice de morosidad en un 57%, considerando todos los participantes del proyecto.
• Mayor control de las pérdidas en las comunidades donde el proyecto actúa.


no económicos:
• Mejora de la vinculación de los clientes con la compañía.
• Mejora de la imagen en general.

Beneficios para los grupos de interés

Más de 40.000 personas han participado en el proyecto.

económicos:
• Más de R$ 290.000,00 acumulados de créditos distribuidos con sus clientes.
• Casi 2,5 millones de kg en residuos recogidos.


no económicos:
• Disminución de las enfermedades causadas por el desecho inadecuado de los residuos en el medio ambiente como el dengue.
• Disminución del impacto ambiental provocado por las basuras en las calles.
• Desarrollo de la industria del reciclaje (creados más de 52 empleos directos y 200 indirectos).
• Mejora del índice de reciclaje de los residuos.

Best Practice extraída del Catálogo de Buenas Prácticas en Responsabilidad Corporativa del Club de Excelencia en Sostenibilidad

ECOELCE- Energía barata desde el reciclaje

Innovación en el proceso de cobro del servicio de energía eléctrica para consumidores de baja renta

<strong>ECOELCE- Energía barata desde el reciclaje</strong>Competitividad e innovación responsable en productos y servicios
ECOELCE- Energía barata desde el reciclajeCompetitividad e innovación responsable en productos y servicios
Razones del proyecto

En Brasil un 7,5% de la población tiene ingresos inferiores a 1$/día, según el informe de UNMillenium Development Goals de 2006 y, en general, existen amplias capas de población en la pobreza y con un poder adquisitivo reducido. En este contexto, la iliquidez económica y la cultura de impago de los servicios públicos es una constante.


Además, hay que tener en cuenta:


  • Alto nivel de esfuerzo requerido a los clientes de bajas rentas para afrontar el pago de un bien básico, como es la electricidad.

  • Escaso nivel de concienciación sobre la importancia del reciclaje en la comunidad local.

  • Inexistencia de infraestructuras para realizar este reciclaje.

  • Consecuente impacto ambiental e higiénico de los materiales desechados.

  • Necesidad de reforzar los esfuerzos por parte de la distribuidora de electricidad para controlar los fraudes e impagos.

Objetivos y estrategias

Contribuir al reciclaje de residuos sólidos y propiciar liquidez en las cuentas de energía de los consumidores de baja renta principalmente, a través de las siguientes estrategias:



  • Contacto fluido con la Administración Central (aprobado por la Agencia Nacional de la Energía Eléctrica) y con las autoridades locales.

  • Desarrollo de acuerdos con empresas recicladoras para articular el tratamiento de los residuos.

  • Desarrollo de acuerdos con asociaciones vecinales y otras instituciones comunitarias para articular la recogida de residuos en puestos móviles.

  • Implantación de una estructura de recogida fija atractiva para el gran público.

  • Desarrollo de un sistema flexible de control y facturación, que permite hacer un seguimiento on-line de las cantidades recogidas, los créditos obtenidos por parte de cada cliente y elegir el destino de esos créditos a fines sociales por parte de las personas jurídicas.

Metodología


  • Recogida y tratamiento de material reciclable.

  • Control y seguimiento de situación de créditos obtenidos.

  • Acuerdos con organizaciones locales para organizar la recogida.

  • Diseño e implantación de los puestos de recogida.

  • Desarrollo de página web (www.ecoelce.com.br) para permitir el seguimiento individualizado del estado del proyecto.

Sistemas de medición


  • Cantidad de residuos recogidos y reciclados.

  • Cantidad de materias primas ahorradas por el reciclaje.

  • Número de clientes participantes.

  • Importe de créditos contabilizados.

  • Número de estaciones/localidades de recogida dentro del programa.

Puntos a mejorar


  • Aumentar la cantidad de puntos para mejorar la distribución del proyecto en todo el estado del Ceará.

  • Una metodología eficaz para los precios de los residuos.

Lecciones aprendidas


  • El proyecto Ecoelce requiere un importante esfuerzo de búsqueda de alianzas con muchos agentes implicados del entorno: hay que tener alianzas con empresas de reciclaje, con municipalidades y con los líderes de las comunidades.

  • La necesidad de adecuar los procesos a las necesidades y expectativas socio económicas del cliente.

Replicabilidad de la buena práctica

Empresas del sector eléctrico.


Ya está en funcionamiento en la otra distribuidora de Endesa en Brasil (Ampla) y se está analizando su extensión a otros países en los que Endesa está presente.