La gestión sistemática de la RC supone un paso relevante para la sostenibilidad de BSH (RSE)

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La gestión sistemática de la RC supone un paso relevante para la sostenibilidad de BSH

01/02/2012 17:12:01 2011 ha supuesto un año crucial en lo que a la Responsabilidad Corporativa se refiere en BSH Electrodomésticos España: la creación del departamento central de RC que, con dependencia directa del CEO, establece el marco de gestión y los objetivos transversales de RC para todo el grupo. De cara a los próximos años, BSH está fijando objetivos de mejora en cada una de las seis áreas de actuación de RC fijadas: clientes, productos, empleados, la empresa, la sociedad y el medio ambiente.

¿Cómo valora el avance que ha registrado su compañía en materia de RSE en el año 2011?
Durante 2011 BSH ha creado el departamento central de Responsabilidad Corporativa que, con dependencia directa del CEO, establece el marco de gestión y los objetivos transversales de RC para todo el grupo BSH. Asimismo, en España, se ha creado la figura del Coordinador de Responsabilidad Corporativa también con dependencia directa del CEO-Director General que impulsará la gestión
de la Responsabilidad Corporativa en las actividades de BSH España.

¿Qué acciones específicas destacaría?
La incorporación de la gestión sistemática de la RC en el grupo BSH con la creación de un Consejo de Responsabilidad Corporativa al más alto nivel de la empresa. BSH España ha realizado la memoria de
sostenibilidad siguiendo por primera vez las directrices de GRI- G3 con un grado de cumplimiento
autodeclarado B. BSH se ha situado en 2011 entre las diez empresas con mejor Reputación en España,
según el informe RepTrakTM Pulse España 2011, siendo el único fabricante de electrodomésticos
en situarse en el TopTen.

¿En qué radica su importancia, innovación o contribución?
La incorporación de la gestión sistemática de la RC supone un paso relevante para la sostenibilidad de
BSH. Durante 2011 y tras la identificación y comunicación con los grupos de interés, se ha logrado
disponer del primer diagrama de materialidad, lo que evidencia y jerarquiza las expectativas de nuestros grupos de interés y es fuente de ideas para futuros desarrollos y proyectos.

¿Cuáles son sus próximos retos en el área de RSE?
Se han definido seis áreas de actuación de RC: clientes, productos, empleados, la empresa, la
sociedad y el medio ambiente. En cada una de ellas se están fijando objetivos de mejora, entre los que se podría destacar la mejora de eficiencia energética y ecoinnovación en los productos y objetivos muy ambiciosos en la mejora de eficiencia en el uso de recursos en los procesos productivos.